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柯达的目标非常明确，既然大家都一窝蜂地去搞相机和数码相机，那么我就搞底层的不可避开的服务支持，数码冲印图文影像等实现技术，你们大家都去搞相机了，但是总不可能不冲印出来吧？既然要冲印，那么就离不开我们的技术支持。
范无病对于柯达的这条思路是非常佩服的，他也很清楚中国未来的数码冲印和图文影像市场有多大，所以他宁肯不指手画脚，也希望通过注资获得一定比例的股份，算是搭
这个顺风车了。
如果可以跟柯达达成合作协议，那么以后等到数码相机和手机数码技术成熟之后，自己就可以非常方便地利用柯达公司形成的服务系统，为自己的手机数码影像技术提供增值服务，这个市场的规模更大，而且没有多少投入的成本，基本
是纯利润。
经过这么一弄，朱老板的兴致好了一些，大家开始吃东西，朱老板也跟范无病一起喝了两杯酒，边吃边聊的。
沈盈一边儿吃东西，一边儿翻看那几张照片，忽然她提出了一个问题，“我记得乐凯胶卷也挺不错的，难道他们也要被并购吗？”
说到了这个问题，朱老板就停顿了一下，然后回答道，“其实这个问题也是有很多人提到过的。”
八十年代的时候，作为中国电影胶片龙头的乐凯面对市场需求，抓住机遇而果断转型，研制出了我国第一代彩
胶卷，实现了从电影胶片向民用照相耗材的跨越。
但是由于国内财
胶卷业与世界水平存在较大差距，因此当时国内一些胶片厂
起全面引进的浪潮，厦门、汕头感光企业相继全套引进了两条彩卷生产线。乐凯坚持在自立开的基础
，有针对
地部分引进技术为己所用。
然后引进潮并未振兴中国的感光产业，
海彩卷线未能形成设计规模，厦门和汕头连年亏损，无锡、天津等企业只是勉强维持。
只有乐凯形成了生产一代，改进一代，研制一代，预研一代的良
循环机制，一九九二年，乐凯金
问世，乐凯将自己与柯达公司的差距，由四十年缩短为八年。凭借精湛的
彩表现与过硬的自主技术当选中国胶卷之王。
到了一九九六年，乐凯胶片公司彩
胶卷、彩
相纸、彩
电影胶片、航空航天胶片的产量分别占全国总产量的与
％，市场占有率达到
“然而，传统感光材料行业是资本技术密集型行业，其研究与展费用是衡量其技术领先程度的重要指标。九五年的时候，柯达的研费用为九亿美元，而同期乐凯的研费用仅为三百万美元，二者相差三百多倍。”朱老板有些感慨地对范无病说道，“尽管乐凯已经极大地缩短了同柯达的差距，但是这几年的差距所造成的技术差别，是无法估量的。之前乐凯能够占据这么大的市场份额，很大一个因素还是市场开放程度的问题，以及价格因素在起作用，但是随着经济的展，人们对于成像技术的要求不断提升，那么乐凯的竞争力就会迅地衰减下去。所以我是支持全盘合资的，但是有些人看不到这一点，只是单纯地从民族工业这几个字出来反对这项合作提案，实在是有些让人生气。”
范无病点了点头，他很清楚，随着数码成像技术的出现，传统感光材料面临着全面衰退的危机。产业替代危机会让乐凯跟柯达的差距越来越大，但是面临数码转型，他们却更显得有些力不从心，拿不出解决的方案来。
国内的很多事情，尤其是国企方面的事情，是很难搞的，在真实的历史
，两千年的时候，乐凯就有意成立数码影像公司，但是到了两千零一年，乐凯数码影像有限公司年产两千万平方米的影像材料项目可行
研究报告，才获国家计委的批复通过，接下来又要进入初步设计审查会环节，光纸
谈兵的项目论证就耽搁了三年。
而在这期间，柯达、富士、柯尼卡、爱克这些胶卷老牌厂商都纷纷将旧有的冲印网络升级为数码冲印，并且早就涉足数码相机的制造，此时缺乏核心技术和资金投入的乐凯，却只有看热闹的份儿。
很快，乐凯就被竞争对手远远地抛在身后。当乐凯终于与爱普生公司合作，开出了自己的第一家数码激光冲印店时，柯达的数码冲印网络服务点已经过一千八百家。数码冲印据点的落后，拖慢了乐凯数码冲印产品链的经营展，王者之冠终于跌落尘埃。
“有时候，不是你想怎样就能够怎样的，只看国内研的投入，就能够断定这个行业有没有展的潜力，与其丢在这里慢慢地自然消亡，还不如早点儿推进市场的好。”范无病有些感慨地说道，“国内的企业体制问题如果不得到解决，研投入就不可能提升，可是在现在这种情况之下，如果不加大研投入的话，任何一个行业都是要落后的。就好比是国内在通用计算机方面的技术，八十年代初期还有能够拿得出手的东西，但是到了现在，已经是连人家的尾巴都抓不住了。权力这东西，有时候好用，有时候也不好用，体制这东西也是一样，以前或者我们的体制是适应了生产力的展，但是要转入市场经济的话，国企的管理机制就需要变一变了，否则只会越改越乱，越改越差，最后大家一块儿玩完。”
沈盈夹了一块儿松茸，塞住了范无病的嘴巴，然后说道，“赶快吃吧，这是饭局，不是国企的体制批判会。”
朱老板闻言顿时拍案大笑起来，范无病嘴里面被塞了好大一块儿松茸，
言又止却是很难受的感觉。
好容易咽下去之后，范无病才说道，“国企现在的感觉跟我刚才一样，说不出来，憋着难受。”
