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虽然说有难度，但是梁智诚不会轻易地放弃，
像米国商人哈默一样，后续慢慢地进入苏联市场。
另外需要说明的是，
年代，外国人是可以进苏联的，最直接的例子就是一部电影：意大利人在俄罗斯的奇遇，这是
年意大利电影公司与苏联电影公司合拍的电影。
当然，除了苏联市场，还有曰本，韩国这两个市场也是非常重要。
曰本的收入已经是发达国家标准，韩国也在处于高速地发展。
梁记制伞已经在普通雨伞与曰本客户有了接触，相信防风雨伞对方也会兴趣！
韩国市场基本为
，有一定的难度，但是考虑到韩国经济和气候，再加上也是汉文化的一部分，如果有耐心的话，防风雨伞进入当地市场，也不是很难。
…
梁智诚通过一张世界地图，划分了梁记制伞的销售区域，
哪一个地区可以直接放弃，哪一个地区能尽快拿下，哪一个地区需要花时间…。
但是对一家企业来说，先是考虑生存，所以把简单容易的市场拿下，这是最佳的决定，再考虑难度高市场。
可谓是步步地来，切勿操之过急！
梁智诚合上世界地图，心中对全球市场已经是有了定策，需要徐徐图之！
当然，除了国外市场调整，在港岛本地市场也作出调整，从本地客户收回雨伞销售权，梁记制伞决定自主经营，方便后续的连锁经营，还有名牌化…。
除了尽快确认防风雨伞的市场需求外，还有一个重要的问题就是公司尽快成立研发部，研发不同款式的雨伞，从目前单一的长杆伞，研发出各种各样的折叠伞…等等符合市场的需求。
因为全球经济正在发展，让物质变得丰富，生活标准在提高，
对产品的需求也开始发生一定的变化，不再是耐用的，
而是会倾向选择外观时尚的产品。
