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下午两点半，
一个人回到了公司。
他到了自己的总经理办公室后，还没有坐下，就让
通知四个部门经理过来开会。
闻志刚手头有一个测试报告在检查，稍微晚了几分钟到总经理办公室。
闻志刚进去，看到其他三个部门经理已经坐在
面前了，闻志刚看到过去几年一向以微笑示人的
，此时一脸严肃。
看到闻志刚进来，向他点点头，闻志刚急忙坐在
已经摆好的一张空椅子上。
没有马上说话，而是一个一个注视着着这五个自己亲自招聘亲手培养出来的年轻人。
他的注视让大家的心里非常不安，但大家谁也不敢说话。
开口了。
他语气低沉地说：“
去看房子了，他从明天开始来公司上班，和我做交接，和你们以及你们部门的同事进一步了解和认识。然后会让我，以及市场部和技术部经理和重要岗位的员工陪同他去见所有老客户和我们现在正在发展的新客户。”
“你们从今天下午起，要有心理准备，在工作上做好向他汇报的准备。不要被他问住。我想你们听说过他的管理模式，今天上午你们也亲眼看到了他，估计你们心里都有一个基本感觉了吧？
和我的性格，管理模式是完全不同的。”
闻志刚和其他四个人心里此时都很紧张，但仍然没有敢问什么或者说什么，只是看着
，等着
继续说。
看着五个下属都是紧张的脸色，没有人开口说话，他继续讲。
他说：“我之前从来没有和你们说过集团上层的分歧，特别是亚太区上层对经营管理不同意见的分歧。你们知道我们是一家北欧企业，北欧从二战后，因为地理位置特殊，资源丰富，人口少，国民教育程度高，他们迅速用纠错能力非常强的社会制度在各方面都大幅度开始发展，很快他们就发展到了世界上唯一的一个几乎是达成了书本里描述的理想化社会区域，在全社会形成了一种共识：‘工作是为了生活’的理念。生活和工作之间分得非常清晰，工作是生活的助力，不能成为生活的干扰，当然，也要求在工作上认真负责，提供优良品质的产品和服务，制定合理的价格销售出去，获得可以保障企业顺利发展和员工们有尊严生活的利润。我是我们
在香港组建跨国公司的第一批员工，也是后来在中国改革开放后，香港公司升级为亚太区总部后，第一个被派到中国内地发展业务的人员。”
“三中全会后，中国开始改革开放，百废待兴，急需优质原材料和先进技术，而这些是我们擅长的，所以
进入中国后，开始阶段业务发展得非常顺利。
但后来，你们也知道的，随着越来越多的外企进入中国，我们也多了竞争对手，但外企的竞争，特别是欧洲来的同行业公司，彼此的竞争属于良性竞争，主要以品质取胜，在价格上区别不大，同时也不能搞歪门邪道的不正当竞争。但后来美国、日本、韩国的同行业企业也接踵而来，竞争加剧了，竞争从品质上，一部分转变到了价格上。”
