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在刚刚改革开放后，我们中国人终于开始不穿中山装后，开始穿西装了，然后可能年龄大一些人们都会记得，那时的西装，很多都是只要洗过后，西服的表面上就会出现一个一个泡泡，非常影响美观。
原因就是衣服里面的热熔粘合衬质量不好，粘合力不强，经不起水洗，被水一泡，再搓洗，把粘合衬从面料上剥离了，于是就在西装的表面出现了一个一个泡泡，非常丑陋。
闻志刚公司的产品就有热熔粘合衬，他们在唐州的一大部分客户就是唐州地区的服装公司。
这些服装公司大部分是做外贸服装的工厂，接欧美的服装公司的订单，然后做服装加工。
外贸产品，对质量非常严格，特别是欧洲的订单。
刚刚改革开放的
年里，我们中国的各行各业，无论是产品系列，产品质量都不能和外资企业相提并论。
所以我们中国的当年做外贸订单的公司和工厂，许多原材料也是进口，或者是从在中国的对应外企订购。
就是这样的定位和这样的存在。
只是外企的产品确实绝大多数质量是高的，但同时价格也是高的。
比如
公司的产品，因为他们公司基本上算这个行业国际上的隐形冠军，所以价格在同类产品里是最高的，比国内同行业的平均产品价格大约要贵
-
倍。
原材料价格高，就意味着加工厂的利润减少，所以闻志刚公司的客户虽然每一家都对他们的产品质量赞不绝口，但也对他们的价格颇多不满意。
于是当另外的同行业外企也到唐州开始发展业务的时候，
唐州公司就有了竞争压力，但同行业的外企毕竟来自于差不多的法制和商业环境，所以彼此的竞争仍然算是良性竞争范畴。
可是到了国内类似的工厂和公司也开始发展起来的时候，所有同行业的外企都感受到了巨大的竞争压力。
因为他们的产品不是最终消费品，消费者即使使用，但从表面上看不到，更不可能向别人炫耀，比如你不能把你西服里面的里布撕开一个口子，对人们说：“看，我的西装是用的荷兰
公司的热熔粘合衬。”
所以当国内公司的同类产品也已经达到一定技术水准后，他们的营销模式就给同行业的外企带来了麻烦。
因为国内公司的竞争是做到了无所不用其极的水平。
他们挖外企的技术和销售人员，他们仿造外企的同类产品，
唐州公司的销售人员多次在客户公司仓库看到和他们公司产品外包装一模一样的产品，只在非常不引人注目的地方才能看出区别。
公司也曾经中国打假和维权，然后发现花了许多时间、精力和费用，官司没有打赢，客户也彻底丢失了。
因为服装公司的老板为了降低成本，获得更多的利润，本来就不愿意购买外企昂贵的原材料。
服装公司的采购人员，从外企的供应商那里是得不到多少好处的，但国内供应商就不一样了，只要你愿意采购，基本上你什么条件都可以提，只要公司的产品可以卖出去，有利润，什么条件都会答应。
于是
唐州公司的市场份额过去一年并没有扩大多少，只是因为他们的产品质量确实过硬，有一些做欧美高档服装品牌的服装公司，必须采购他们的产品才能通过严格的质量要求。
企业是以盈利为目的存在的，即使是北欧的企业也是如此。荷兰
集团总公司每一年对各个国家地区的公司都有业绩要求。
亚太区的总部在香港，管理者全是香港华人，他们对业绩的要求就更多一些。
然后就出现了这样的情况，遵守北欧企业传统营销模式的
等总经理负责的中国地区分公司的业绩增长慢，而迅速学习或者是认同了内地企业营销模式的
们确实业绩提升快。
现在年纪大了，他的年龄已经超出了
岁，而唐州是在发展前景更大的长三角地区，所以亚太区管理层就决定把
调回香港，等着退休。
而把年轻的，更灵活，更有冲劲的
调到唐州做总经理。
闻志刚很难过，
也很难过，
很喜欢闻志刚这个专业精湛，工作踏实的年轻人，所以
第一个告诉了闻志刚这个坏消息。
闻志刚在
说完后，脱口而出：“您不可以申请继续留一段时间再回去？比如说到这个年底也好啊。&#
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黯然地摇了摇头，对闻志刚说：“我说过了，他们说不行。”
俩个人都沉默了，过了一会儿
抬起头，看着窗外，这个他熟悉的城市，对闻志刚说：“人家嫌我年纪大了，不如年轻人有冲劲，
，你年轻，好好干，我们这家公司确实很好，希望在我真正退休的那一天看到你能成为这家公司的总经理。”
闻志刚想到了珠城同事说的
的管理风格，感觉自己都前途未卜了，所以
总经理对他说的鼓励的话也没有让闻志刚开心起来。
闻志刚没有对自己的总经理说“谢谢”，他开口问：“那您什么时候走？”
低声回答：“月底。”
闻志刚惊呼：“半个月后您就要走了啊？”
也闷闷不乐地回答：“是的，
这次特别固执，一定要我月底就回去。”
闻志刚难过地低下了头，
看着这个自己亲自招聘的年轻人，也很心酸。
他停了一会儿说：“
，企业里也是铁打的军营流水的兵，迟早都是要走的，不要难过了，你先出去工作，今天下班前，我会和全体员工讲我要离开的消息，然后我请你们去吃火锅。”
闻志刚默默地站起身，对
说：“那我就去工作了。”
点了点头，闻志刚走出了总经理办公室，低着头心事重重走回到了自己的办公室。
