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一觉睡醒感觉哪哪都不舒服，腿疼，腰疼，脚踝不舒服。
主要就是肌肉酸痛，其中以右侧腰背，左边前侧大腿为主，至于其他的部位，小腿酸痛和右侧大腿都还好。
因为这肌肉酸痛，就没做骨盆前倾的训练了，做了拉伸放松，还有简单做了一下头前引。
对了，我昨天左手中指不知道在哪里割了一条伤口，出了点血，我说怎么怪怪的，又麻又痛，不过我也不知道哪里割的，上一次手指划伤也是这样，莫名其妙就多了个伤口。
今天上午简单整理了下宜宾的风景，反正没安排任务，就自己看着弄嘛。
然后就是跟着曾经理去看了一下宴会厅，银杏餐饮团队今天正式开始入驻，其实大部分也整理好了，最后呈现的效果也还可以，把收尾工作做好，卫生打扫一下就
了，基本上整个流程和框架都是确认了的，也都交接完了，处理完细节就可以对外营业了，现在说是
号正式开业。
感觉整体都还
，说实话，团队的话也是成都那边的原班人马过来的，所以说各种服务、出品，包括种种细节的把控都是没问题的。
跟着曾经理学一下嘛，有些不方便听的就没必要过去，能听的就听。
听着曾经理和银杏餐饮的马总在谈话，真的，其实说的东西不是很高深，也都能听懂，也能插上两句，其实感觉他们上面管理层分一些东西反而更加精简，做的更累的其实是下面的员工，他们负责具体工作。
当然高层的那些东西离我太远，目前我要做的事就是下面的基础工作做好，弄懂整个框架逻辑和掌握各种知识，后面再说组织协调领导管理激励的事，归根到底还是得找一个平台施展拳脚，在这就只能熬，慢慢发展。
谈话都很现实，说的都是互相协助，帮忙，然后也直接说了提成，而不是一直画大饼。
工作当中最大的收获除了经验的积累，知道怎么应付各种难题，问题以外，就是你掌握的资源，这个也决定了你的话语权和地位，要是曾经理没有这些政府类的客户资源的话，那么跟他谈话的可能就不是马总了，而是他们其中的一个经理，他的提成可能也模棱两可，甚至于有没有这个话题都不一定。
然后谈的具体内容也有可能不一样，加上消息经过转化，也有可能误导、不明晰，如果这些不明确的问题，问了马总，马总是不是印象中感觉这个人办事能力不太好，这些问题还要来问我？
但其实这工作上的问题只是信息传达上面出现的问题，不是能力的体现，跟谁谈很重要。
特别是以后干销售，面对的人太多了，你找个小经理谈半天，结果他权限不够，百直接找对人，就两句话的事情，能搞就搞，不能搞就算，完全没有必要浪费时间在无关紧要的人身上，浪费表情。
