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“就像
这样的公司一样，如果有一个好的土壤，他一定会起飞的。因为他比国内的任何企业都更加重视人才，重视创新研发，他们在学习外面的先进经验上所花的钱，一年就比其他企业数十年花的还多。这样的企业在国内将不会有任何的对手。”
“你们这种企业，大概率将会赶上中国人口的红利，中国城市化的加速。将会让他们站上风口。所以说，你担心这些其实远远还不会成为企业目前所关注的重点。虽然在这种情况对于你个人成长来说，很多的不利，但是你深处这样的风口企业，薪酬待遇会不断的攀升的。”
李少飞对于这些，其实没有太直观的感受。况且他觉得方明这些人的说法，也不一定完全正确。李少飞现在更在意的是，三年后、五年后的自己会是什么样子。
按照李少飞的想法，他现在的这个工作，他已经做的相当熟练了，项目管理的水平也已经在公司里算的上小小的专家了。未来的他该往何处走，总不能在这个岗位三年五年的重复做下去吧。他怕自己会陷入到这种程式化的工作环境中无法自拔。
所以现在的李少飞，更愿意多做一些事情，对其他的知识和能力多做一些储备。这也让他这个小青年，成为了各个项目上都愿意合作的香饽饽。
人能干，抱怨少，好沟通，而且最关键的是还能对项目有很多意外的帮助。特别是有时候还能给他们救救急。
公司内部的竞争随着时间的推移，越来越白热化。现在摆在李少飞面前的是一个新的难题：部门最佳新员工申报与评选。
李少飞很犹豫，有些人鼓励李少飞去争取。但这个申报与评选是要公开的，说到底还得王婆卖瓜，若是最后没选上，丢人倒是小事，但得罪一部分人那是肯定的。
部门的群里以及私下里，早就有人故意开始吹风了。说什么三年以内的新人，优先考虑没有得过奖的，又快要满三年工龄的之类的。这对李少飞是个很大的干扰项。
李少飞的直属领导王恒虽然以及明确的告知李少飞，评选是根据个人的表现来的。一个是部门内部的评价，一个是领导的评价，一个是跨部门的评价。三方评分后才确定人选。但李少飞隐隐觉得其中可没那么简单。
从李少飞的了解，公司往年的评选中，除了上一年公司大的组织变革没有进行以外。其他几年的都或多或少的存在很多的争议。
公司每年的年终评选名目有好几类，有基于组织和部门的，有基于项目和个人的。这其中最受关注的自然是项目和个人，项目获奖的，奖金丰厚，项目经理以及骨干在公司里面就会拥有更多的项目选择和资源调配的便捷。而个人奖项往往成为了公司员工晋升的最强力的参考依据。
所以每年的评选中个人奖项的争夺可谓白热化。个人奖项又分几个类别：最佳新员工（入职三年以内），金牌员工，金牌经理，特殊贡献，最快进步奖。五大奖项都是针对部长以及部长以下员工设立，获奖人员不仅仅拥有第一梯队储备干部的功能，还会拥有丰厚的奖品。
现金奖励和旅游奖励，对于李少飞来说都还很有诱惑力的。基本上现金奖励都至少是员工自身半年的工资起步，具体的金额都是根据当年集团的利润和业绩来的。旅游基本上都是国外七日或者十日游之类的。
这等好处，人人都红着眼盯着呢。李少飞自认为应该没有这个机会。
李少飞现在处于矛盾中，方明他们没办法给李少飞提供什么建议。因为这种事情，还是要看自己，因为谁也不能准确的判断出李少飞在这家公司到底处于什么状态。同事和领导们对李少飞的态度究竟是怎么样的，这个连李少飞自己都没有谱。
距离申报的截止时间还很长。公司的很多员工都还吐槽过这件事，留下这么久的报名时间，不就是为了给一些人充分的准备嘛。特别是那些有关系的，不是用充分的时间去走关系。
但是李少飞觉得不尽然，这充分的时间，同样对他们来说也是必要的。因为这段时间，所有有意要报名的人肯定都会对自己做一次复盘，而且这些人也会更加积极的去工作，去争取更多的支持。这也是一种激励呀。&#
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项目和个人间的矛盾似乎慢慢的也被激发起来，阵营的形成也促进了各个矛盾的激化。
李少飞到现在也不知道自己属于什么阵营，反正公司每天热闹的很。李少飞这些天，突然间开始忙了起来。不是因为工作上的，而是社交上的。
这让李少飞还有些措手不及，他原本以为自己的角色说不上话的。可没想到项目评比上，原本的关联部门的评分标准不知道为何跟以往有了很大的差异。
以往都是计划管理部门统一给分，现在变成了，谁参与谁主导的原则。也就是说李少飞参与的那些项目，他就成了评分的第一主导人。这一下把李少飞他们几个人推到风口浪尖。
李少飞他们经营计划管理科有二十多个人，又分了几个组。像李少飞这种懂得业务的，自然是分到了推进公司重大项目的管理组。这个组的五个人，现在可都成了香饽饽。
李少飞被突如齐来的各种会议，评审，以及活动的邀约弄得有些措手不及。用他们部门某些人的话来说，他们五个现在成了科室最忙的人，成了整个经营规划管理部的交际花了。
没人会平白无故的找你，所有找上来的人无非都是抱着一样的目的，拉关系。李少飞虽然不反感，但是他对这种事情多少还是有自己的原则和想法。
这个时候，一个不好可能就会得罪人。但是纯粹的和稀泥更可能让自己在各个项目经理心中的印象大打折扣。他需要一个清晰的策略才行，而且这件事可能比他当下的所有工作都重要。
