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开始()”！
年的春节给太多的人带来了灾难。
但也就成了一部分人。
兴邦农业就是被成就的对象之一，借助强有力的行政管控，兴邦农业不费吹灰之力就占领了市场，并且不是以低成本经营与同行竞争占领的市场，而是以数倍的高额利润，迅速占领了生鲜市场，并且极大的拉动了粮油调味料这些分类商品的迅猛增涨。
莫名其妙就躺盈了。
赚的盆满钵满。
一线的店员也差点累瘫。
仓储物流人员同样并不轻松。
这绝对是兴邦农业成立以来，最忙的一个春节。
而蹿的最猛的，则是兴邦农业的线上平台。
短短半个月的时间，下载量翻了几倍，达到了惊人的五百多万，半个月的交易量赶上了去年全年线上的交易达，突破了八亿，搞的服务器都有些不堪负载，几度卡壳。
不得不紧急升级服务器，以保证用户需求。
这场灾难给兴邦农业带来了太多机遇。
纷纷挠挠之际。
马老板给陈耀东打了个电话，谈了谈对农业生态发展的看法。
最后还提到了资源共享，生态合作的构想。
陈耀东很意外，虽然和马老板有一面之缘，但打电话这还是第一次。
这两年马爸爸红极一时。
但陈耀东同样自负，这个岁数把事业做到现在的程度，他有足够的自信。
就算世界首富站他跟前，他也不会觉的自己就矮了别人一头。
只是有点意外，马老板竟然会主动跟他谈合作。
总觉的里面有问题，但一时想不透问题在哪里。
三月。
开学季又到了。
学校一直没有等到开学通知，只能继续上网课。
当然，学开前是不用上什么网课的。
陈语汐只管玩。
二月出去，各行各业都在陆续恢复经营。
景安也放开了，家人也回到了城里。
街上重新热闹起来。
但是，这场突如其来的灾难还是给各行各业造成了沉重的打击。
线下娱乐行业死的最惨，、酒吧等等娱乐场所的恢复营业遥遥无期。
酒店餐饮同样损失惨重，一片萧条。
许多行业都在重新洗牌。
兴邦农业正在加紧建立护城河，借助疫情占领市场后，对刚刚恢复营业的同行亮出了终极杀手锏，从最前端的生产供应直接捏住了二道贩子中间商的喉咙。
这些年兴邦农业花费巨大人力物力调整布局，和全省各地数百万农民建立了产销一体的合作链条，将产业的前端支配权牢牢握在了手中，直接捏住了中间商的命根子。
河西的生鲜蔬菜总体是供大于求的。
如果不是需要外销，这些中间商和渠道商早就活不下去了。
外销可以，不准在省内走货。
否则两块钱的菜十块钱来拿。
不要全部，兴邦农业也没那么大能耐掌握所有菜品。
只要捏住三分之一，这些中间商就得跪了。
要么乖乖听话，和兴邦农业合作，将一部分生鲜蔬菜外销，消化剩余产能，要么继续跟那些零售菜商合作，和兴邦农业竞争，被兴邦农业一步步压缩生存空间。
怎么选择几乎不用考虑。
支持那些零售商跟兴邦农业竞争，前两年就已经损失惨重。
只要兴邦农业再打上一年价格战，零售商和二批都得破产。
除了乖乖听话，没有第二条路走。
这一釜底抽薪，兴邦农业彻底巩固了全省市场。
偶有不甘心冒头的，直接一巴掌呼过去，区域门店搞上一个月成本价促销，小商小户的除了破产，没有第二条路走，甚至直接在前端供应上对某些菜品卡脖子。
除了一些覆盖不到的边边角落里，兴邦农业门店覆盖的区域再无竞争对手立锥之地。
开店卖衣服的天天骂淘宝和电商。
河西省卖生鲜蔬果破产的则恨兴邦农业恨的要死。
砸了无数人的饭碗，被仇视也是必然的。
日子不太好过，各种不好的事时有发生。
人一旦被逼到绝境，就什么事都能干的出来。
兴邦农业的门店被砸了几次，所幸没有人员受伤。
只是一点财产损失，不算大问题。
四月。
学校终于接到通知，可以开学了。
陈语汐背上小书包，开开心心去上学了。
六岁的姑娘了，已经知道害羞了，都不让爸爸抱了。
陈耀东很忧伤。
年华老去的感觉更加强烈了。
女儿聪明伶俐，甜美娇憨，和姜苗苗越像了。
长大了也是个美人胚子。
这一点让老爷亲很欣慰。
陈继善一岁八个多月了，也不闹腾，感觉比他姐姐还要娇气，唯独不好的一点就是吃饭太麻烦了，不好好吃还得哄着劝，和陈耀东小时候一点不像。
挺担心这儿子养废。
就在各行业洗牌时，一股风悄悄的吹了起来。
互联网的社区团购正在借助疫情的东风蓬勃发展。
在巨头们的暗中支持下，许多做生鲜的团购电商正在跑马圈地。
河西也出现了不少地推人员，甚至找到了兴邦农业想寻求合作。
消息很快就传到王雪梅这里。
王雪梅一直对互联网平台的市场垄断行为很警惕，甚至一手中止了和淘宝的合作，得到消息后立刻一系列指令发了出去，直接釜底抽薪，从前端掐断供应，哪个二批敢和这些电商团购合作，以后不要在河西继续混了，想上哪混上哪混去。
地推人员彻底麻爪。
供应链有两种，一种是像兴邦集团这样花费巨大的人力物力自建供应链。
另一种是整合资源搭建供应链。
团购电商不可能自己建供应链，建不起也没那个人力物力，只能整合资源搭建，这种供应链是非常脆弱的，任何一环出了问题，都会导致供应链断裂。
碰上兴邦农业这种地头蛇，直接把脖子给你掐断，想玩都没法玩。
河西的生鲜蔬果供应链上，兴邦农业已经占据了支配地位。
任何搭建整合的供应链都得被掐住七寸。
除非从省外重新搭建一条全新的供应链。
互联网公司哪有这么大的人力物力。
兴邦农业花了七年时间和无数的人力物力才搭建起来的产供体系，浪费了多少蔬菜才积累起来的各种保鲜降损的经验技术，要是就这么容易被互联网公司随便就做成了，阿里也就不会在生鲜业务上一直毫无进展了，这不是单纯烧钱就能解决的。
更不是你买几辆半挂车建几个仓储中心就能搞定的。
这里面的麻烦事太多了。
各种各样的麻烦不比互联网公司解决技术难题轻松多少。
