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冯天远说：“在顶层设计上，。新机制的建立尤为重要，必须以法律的形式明确决策，执行，监督的治理机制。机制设计的原则，我考虑主要应该落实在相互协调、相互制衡、相互促进三个方面。”
周志远说：“具体的表述要写进企业章程。”
冯天远说：“对！这个章程要大而全，更要细致入微。不仅要包括医院性质，办医宗旨，功能定位，还有办医方向和管理体制等等诸多内容。更要着重把激励机制，决策机制，管理制度，监督机制等细化内容要列入章程！”
周志远插话说：“激励机制的建立，是我们头三脚中的第一脚！这一脚踢好了，上半场就好踢了！”
“是的！这一脚必须踢好！必须要建立令人振奋的绩效工资政策和分配激励机制！”冯天远点头赞同，接着说：
“另外，我建议，除了我们共同组建新企业的董事会以外，还要在医院成立面向老年病预防、治疗、研究层面的理事会。”冯天远停了下来，用征询的目光看着周志远。
“完全同意。”周志远表示赞同。接着说：
“医院党组织领导班子成员，可以通过法定程序进入理事会。这个理事会，可由政府有关负责同志牵头。还有，理事会对新业态，新技术，新模式发展应用和监督管理等方面，重大问题，要形成定期会商制度！”
听了周志远的这番话，冯天远笑了。他说：
“改制后的医院，还要落实政府对公立医院的举办职能。理事会这样的组织设计，对我们今后的发展非常有利！”冯天远拿起放在烟缸上抽了半截的雪茄，说：
“机制方面，我就想了这么多，想到哪，说到哪。下面我再说说，关于资源整合的想法。”
“好。”周志远把打火机递给他。
冯天远接过打火机，点着雪茄烟，抽了一口。
冯天远说：“对医院现有的影像、检验、病理、心电诊断等资源，在尽职调查过程中，更重要的是，要摸清现有设备的使用状况，技术水平。要和世界上先进的同类设备，进行对比。这样才能发挥现有的存量资源优势，有利于我们掌握投资规模，进行资源增量。”
周志远说：“摸清家底，去旧引新。实现医养服务供给一体化，顺应健康消费多样化，差异化的新趋势，是做强新型健康医养融合的服务基础。”
“是。这方面的任务很重，工作量也很大。我们两家共同配备人马，形成团队。在进行尽职调查时，要同步进行这方面的工作。”
周志远说：“好。&#
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;这方面你们人才多，主要由你们牵头。”
“没有问题！”冯天远接着说：
“方案中，关于新业态发展的总体规划，目标原则，业务重点等顶层设计和方案措施。我基本同意。”他想了一下，试探地说：
“但是，在培育发展新型大健康融合业态方面，尤其是大数据应用体系建设，健康信息深度挖掘等，嵌入式社区养老服务模式的内容，还要加强。关于这几个方面，我们用了很长时间，做了深刻的研究。也初步形成了一些相应的技术准备和产品准备。关于如何打造新业态的问题，我想——”
冯天远说到这儿停了下来，有意的在等待周志远的反应。
“关于如何建立新业态的问题，我们今天不做深入的探讨。”周志远郑重地说：
“有关打造新业态的具体内容方面。我们在签完合作协议、保密协议等法律文件后，双方再进行开诚布公、坦诚相见的交流探讨。您看怎么样？”
“好！”冯天远按动茶几上的遥控面板的按钮，升起投影屏幕。
“停一下！停一下！”
周志远看着慢慢升起的投影屏幕，突然想起了什么。
他拿起手机，对着已经升到半空的球根海棠托盘，拍了一张照片。
周志远笑着说：“你的这个花盆的升降，对我有一个很大的启发——”
冯天远一脸不解。
“是我们家园一个影楼要扩大经营面积......”周志远一边发信息，一边说:
“一会儿，我详细和你说。”
