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安如见顶住来自方方面面的关系，将医院管理科室人员一次性全部调整到位。
这次调整，得到了医院绝大多数职工的拥护。虽然有人不理解，但那是少数，影响不了医院发展。
人心齐，泰山移。调整过后，医院工作积极性整体上升，初步达到了预期目标。但仅仅调整管理科室人员，远远不能让医院跻身领头羊的行列。安如见意识到，这只是迈出第一步，改革任重道远。
安如见为司亨医院开出的第二剂药方，是引进人才。
在管理科室调整过程中，已经有十八名管理人员被调整到专业对口的临床科室。但是，有几个人已经多少年没有干过临床工作了，包括医疗和护理工作，业务生疏，不能适应岗位，安如见联系竣肃医院，全部免费送到竣肃医院进修一年，包括姜明践。
与此同时，引进人才已经成为迫在眉睫的工作，必须马上启动，一刻都不能耽搁了！
安如见着急的是，现在已经错过了高校毕业生大面积投简历的时候，如果再不行动，等别的医院招聘工作一结束，司亨医院招进来的，就是人家筛选过的毕业生了。
当然，有毕业生第一次没有被医院选中，不代表毕业生不够优秀。就业何其困难，很多毕业生经过三四轮考试，才找到工作。这样的情况很常见。
如果经过七八轮考试，还没找到工作的，说明毕业生多多少少有问题。所以，招聘工作宜早不宜迟，必须马上、迅速、立即启动。
安如见打了一个比方，医院到高校招聘应届毕业生，就像运动员站在起跑线上，只要发出“预备——跑！”的口令，就要做好准备，只要发令枪一响，就应该一鼓作气投入比赛——招聘人才，就是各个医院之间的比赛，谁动作快，谁就有更大的几率招到更加满意的人才。
司亨医院现在不能跟竣肃医院比，只能根据自身的情况招聘本科毕业生。在县级人民医院都开始招聘硕士研究生的当下，显得有些不符合潮流。
但是，安如见有自己的理解，对人才，一是招得进来，二是留得下来。目前，司亨医院财力薄弱，学科薄弱，对人才定位不能太高。能抢到优秀的本科生，就是最大的胜利。
安如见跟母校联系，希望母校招生就业处，能介绍几个优秀的毕业生，到司亨医院来工作。
有个当院长的校友来学校招聘，当然好！得到肯定的答复，安如见带着人力资源部部长一起，急急忙忙赶到母校。还好，安如见电话打得及时，即使是最后一个赶到母校招聘的医院，还是见了七八个应届毕业生。
母校格外“开小灶”，给他们组织了一场简短的见面会。安如见仿佛看到了当年自己的青春年华。他对这些大学生非常喜欢，恨不得能马上带他们回医院工作。
安如见问他们，你们希望将来工作的医院是什么样子的？
同学们的回答让安如见扎心：起码要是三级医院吧？一些二级医院，比乡镇卫生院还差，当然不想去那样的医院。
安如见心里琢磨，现在很多乡镇卫生院年业务量已经达到
万人次，拥有
排
，而司亨医院还只有
万左右业务量，别说
排
，现在连
的影子都没有。
安如见说，
年左右，司亨医院要达到市内领先水平，你们有谁愿意跟我一起去创业？
有一个男同学，犹豫着问：安院长，从医院简介来看，贵院确实比不上发达地区一家乡镇卫生院，我们看你是师兄才来参加座谈会，你说说，就凭贵院现在的条件，有哪些措施能在
年时间达到市里的领先水平。
安如见有备而来。这样的问题，在他决定应聘司亨医院院长那一刻起，就无数次思考。他反复想，认真想，想出了很多措施。
安如见将自己的思考，向同学们合盘拖出。从这个方案来看，安如见的野心很大，措施也实在。
