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姜明践游说自己的父亲，安如见也在游说竣肃医院的高层。跨省合并第一例，不但是竣肃医院的第一例，更是前所未有的第一例。
企业办医院合并另一家企业办医院，在上面发文鼓励的大好机遇期，绝不能错过。
然而，在竣肃医院也有不同的声音。为什么要跨省合并一家并不起眼的医院？为什么合并对象是司亨医院而不是市内或者省内其他医院？合并司亨医院对竣肃医院有什么好处？这一系列的问题，摆上了安如见的案头。
虽然有蒋禄寿院长支持，但是班子里其他人的质疑，不能不回复。人家质疑的就是安如见对司亨医院搞利益输送。这是无论如何都不可能的事。合并提议还刚刚开始，怎么可能存在利益输送？输送给自己父母？不存在的事啊。父母是司亨医院科室主任，但不是司亨医院的头头脑脑，怎么可能存在利益输送？他要一一答复，说服管理层。
安如见在班子会上解释，为什么要跨省合并司亨医院？原因很多，归结起来只有三个方面：第一个方面，司亨医院具备一定的基础，接手过来，只要加强管理，就能实现竣肃医院同质化管理的目标；第二个方面，竣肃医院目前发展接近饱和，需要一家司亨医院这样的医院来续接医院传奇。第三个方面，司亨医院在外省，不存在与竣肃医院同业竞争的问题。
安如见说得很有道理，从事业发展的角度来说，理应支持。
蒋禄寿首先同意安如见的意见。他说：“我们是医院管理者，与普通医务人员最大的区别在于，管理者肩负着发展医院的职责，这个职责要求我们有战略思维和战略眼光。”
蒋禄寿顿了顿，扫视一圈会场，继续说道：“竣肃医院经过这几年的高速发展，现在已经到了瓶颈期，发展出现了天花板，我们要将眼光放在医院未来发展上，就必须走出去，通过合并有一定基础的医院，发展壮大竣肃医院品牌。”
蒋禄寿的话在管理层产生了强烈的震撼。竣肃医院管理层，除了安如见，都是博士学历，讲医疗技术水平没得说，但是，往往的专家治院，局限了管理层的战略思维。
安如见对蒋禄寿的说法非常欣赏。他说：“蒋院长是医院管理专家，他提出的战略思维和战略眼光，我认为非常好。司亨医院虽然是二级医院，但有基础，希望各位慎重考虑。”
肖珂彬仿佛受到了启发。他是个清高的人，认为自己学历高，有能力有技术，这几年为竣肃医院建设发展立下了功劳，现在应该可以享受医院发展成果了。没想到，安如见要搞个跨省合并，将来肯定又是一大堆事。
蒋禄寿的意见，在竣肃医院就是风向标。院长态度这么坚决，他意识到自己不能再躺在舒适区了。
“要想废掉一个人，就让他躺在舒适区，”肖珂彬说，“对比安如见副院长，我感觉自己的激情已经被生活消磨掉了。走出舒适区，对竣肃医院、对我个人都是件好事。我同意合并司亨医院，并为之前一些不切实际的问题道歉。”
肖珂彬之前提出过许许多多问题，质疑安如见的提议，目的就是不想做太多的工作。现在，这个一百八十度大转弯，让安如见感到意外。
安如见起身跟肖珂彬握手，说：“肖博士的态度，我非常欢迎。这么大的战略投资，大家有疑问也在情理之中，肖博士不用道歉。”
肖珂彬的表态，也影响到何记名。两人都是当医生出身，共同的有点是好学，业务能力强。缺点也差不多，就是有点“功成名就”的感觉，开始飘飘然不求上进了。
作为医学博士，他们都觉得自己有“功成名就”的资本。
何记名想了一下，说：“我跟肖副院长一样，确实担心自己的能力和精力不足，有松劲的想法，没有斗志。蒋院长的话如醍醐灌顶，将我推醒了。我同意合并司亨医院的提议。同时，建议医院成立一个合并筹建工作组，综合评估这次合并工作。”
何记名的提议被采纳。蒋禄寿指定安如见负责合并筹建工作组，邀请专业团队，摸清司亨医院底数，做好尽职调查，评估合并的可行性，防止医院合并出现意想不到的情况。
管理层的会议一结束，安如见马不停蹄找到会计师事务所。合并决策期工作量巨大，他必须将所有的工作做在前面。
谈妥会计师事务所的事，他又赶到律师事务所。他要咨询医院合并的法律问题，比如，人员身份怎么办？退休人员接不接？房产手续怎么交接？这一系列的问题，都要在竣肃集团启动移交之前做好。他要带着这些详细的资料，跟竣肃集团谈合并。
安如见拖着疲惫的身子回到住所的时候，许田樱竟然站在门口。
“哎呀呀，我的个神啊，小樱子来了。”安如见顿觉神清气爽，一天的疲劳瞬间驱散。
