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“有意见，会上说。”许安栾在发言中提醒大家，“竣肃医院项目，是经过多方调研、反复权衡的结果。竣肃集团年营业额上千亿，纯利润近百亿，这个医院，应该是集团回报社会的一个平台、一条路径。”
“按照许董事长的意思，竣肃集团办这家医院的目的就是只投入不产出，这个项目是否已经偏离了公司章程？”管理层的质疑出现了。
“公司章程里，也有回馈社会的条款，”许安栾说，“羊有跪乳之恩，鸦有反哺之孝，作为一家企业，我们承担社会责任，也是应有之义。”
“许董事长，企业反哺社会的最好途径是税收。竣肃集团每年创造的税收已经反哺社会了。还有，竣肃集团创造的就业岗位，也是对社会的一个大贡献。所以，我建议，将做大做强主业，不要涉足医疗行业。”集团公司副总刘建坪的发言不无道理。
当然，会上还有很多不同的意见，有的说要办营利性医院，&#
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ｈ.有的说集团公司不要涉足医疗行业，还有的说医院规模不要这么大，很多地方办的三甲综合医院床位在
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张左右，规模太大了，管理难度大，医疗业务如果上不来，对集团公司特别是省级分公司的财务压力比较大。
说到财务压力这个问题，许安栾点名财务部经理发言。财务部经理其实反对建设医院，他的理由非常现实，医院投资回报周期长，不能马上看到效益，据统计，新举办的医院，如果按照上面的条条框框都配备到位，投资回报周期在
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年，这是其一，其二，就算医院将来走上正轨，每年的收益率也只能在
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个点。
“基于这两个
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，我的意见是，集团公司不适合办医院。”财务部经理总结。
“我是让你汇报集团公司的财务状况，不是让你分析竣肃医院投资回报问题。”
“从财务角度来说，我应该对集团公司重大投资项目发表财务意见，”财务部经理说，“集团公司财务运转正常，我们做过测算，承办一家
张床位的综合医院，没有压力。”
财务部经理的话，驳斥了办医院会给集团公司带来财务压力的观点。许安栾说：“我们举办竣肃医院，不是一时头脑发热，也不是图名利，我们今天讨论的，医院该怎么办，请大家把重点放到研究筹建方案上来。大家发表意见吧！”
许安栾的话一锤定音，会议不是讨论办不办医院的问题，而是怎么办医院的问题。
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