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我下午在办公室处理接下来的流程时，远远地经过大刘总的办公室时，脑子里有一股子的冲动，想进去问一下，大刘总，您老人家，玩的是哪一出啊？
这么大的一个人情，咋就丢在我头上了呢？
这不是摆明了送钱钱给我吗？
但是呢，他既然不摆明出来说，那就是不想明着让我谢他的意思了。
所以，我还是强忍了一下。
下午的时候，小康总就打电话给我，说订金已经打到我们账上了。
这速度，这效率……
我能说什么？？
“小康总，有时间，来花城，我请你们吃饭。”嗯，我对花城也不太熟，说实话，哪里有什么好玩的，根本不懂啊。
康总大乐：“花城没啥好玩的，下回还是来我们这里，有意思，花样多。”
“那行，康总，下回，可一定要我来买单的了。”我斩钉截铁地问道。
他大笑：“行，小江兄弟，就这么定，后面具体操作的活，我叫我秘书和你对接吧，那些什么设计，内容，版面，我也不懂，交给专业的人干就行了。”
我一听之下，就觉得，他们这几年发展得这么迅猛，不是没有道理的。
果然懂得管理放权的。
有些公司，为什么整不大，发展不快，或是在发展的过程当中，老是有这个问题那个问题，这和老板的个人，是密不可分的。
任何时候，生意好不好，都有人赚钱，有人不赚钱。
可是，有的老板，喜欢这里插一下手，那里干涉一下，自己设定好的工作流程，自己又去破坏，这种公司，能发展得多大多快？
看看眼前的例子，大刘总，既然请了舒总回来管具体的事，他就放权给她。
除了在洪大记这件事上他插了一下手外，其它的活，我是真没见他乱整乱发表操作细节的。
再来看这二位康大小老板，明显是学到了他们老师身上的这个优点。
一是放权，二是懂得用专业的人做专业的事，不瞎比比，不瞎插手。
这样，事情就容易顺，容易弄好，弄精。
成功的老板和管理者，就应该是这样。
大方向搞定，具体的东西，交给具体的人，然后，自己再不断地评估效果和效率，如果出现弯路，再想办法调整。
大刘总这么放权给舒总，也不是一天两天就这么放的。
也是经过时间和业绩工作的考验的。
尾款打完，接下来，就是我和他下面的负责推广的同事对接，就是上次一起吃饭的那个秘书。
一个下午，把这件大工作给整得七七八八了。
然后，我总算是松了一口气。
任务，这就这么莫明其妙地完成了一半了？？
我确实有些云里雾里。
有些觉得不太真实的感觉。
但是，经过我身边的同事，一个个看我的眼神，里面有诧异的，有震惊的，也有不信的，更有嫉妒的，总结了起来，我总算是相信了，这个大单是真的给我签下来了。
至于后面有些什么样的故事，那他们哪能知道，又如何在意？
反正出业绩了，钱到手了，才是王道。
这才是销售的工作，这才是能让其它看不上我，看不习惯我的其它同事闭嘴。
当然，这只是个开始，还远远不够的。
想真正站稳，还得像陆哥那样一直不停地签，而且是中大单居多，回款又快，才能真正叫得上主力，我现在，还差得远。
