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“算了，大过年的，我也生不起这个气来，公司到现在成立了有
年了，可是一种企业文化还没有形成，你怎么看这种企业文化。”
本来林浩是要去实验室工作的，结果今天被吃回扣的事情给拉住了，想到了星空科技集团的企业文化构建。
“说实话，我还没有想过企业文化这种东西，可能我们公司的管理层都是外聘的有关吧。
都把自己之前的一点小毛病带了进来，影响了公司内部的文化价值观。”李欣坐下想了想以后，回答到。
林浩仔细想了想不能任由这种错误的价值观占据公司文化了，也到了需要进行改变的时候，如果不做出改变，星空科技永远只能是一家国内公司，成为不了国际企业。
趁着李欣在，林浩打开电脑，查看起了公司内部员工论坛，看看，除了吃回扣的事情，公司员工是如何理解的。
可没想到，一打开论坛，就被一篇最上面的文章给吸引了过去。
《一次付款的艰难旅程》，内容讲述了星空科技内部的财务审批制度太复杂，财务人员经常设阻力等等。
具体内容如下：
“对一线而言，找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范，流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂；
我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景，防范的是特定风险，在设计上往往防卫过当，不考虑执行成本，更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了；
公司呼吁各级主管要担责，但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。经常遇到的场景是：“我是负责
的，这个风险我愿意承担，流程能否走下去？”答曰“你担不起这个责任，请重新提交流程或升级到谁谁谁处理。”
林浩看完以后，特别生气，之前因为回扣的事情，本来就憋了一肚子气，现在他忍不了了。
马上叫罗宏他们开常务委员会会议，商讨问题解决办法，今天实验室也不去了，毕竟星空科技内部问题解决不了，始终是大麻烦。
林浩浏览着这篇文章下面的评论，一看时间，就知道已经发了好几天了，一直没有得到处理，评论里也都是表达遇到过一样的问题。
对此，林浩也直接在下面评论道：“已经看完了，我会要求解决的。”
然后把这篇文章以董事长邮件的方式转发给了所有的管理层跟全体员工。
林浩一脸忿恨的叫着李欣往会议室走去，今天无论如何一定得把公司的企业文化给扭转过来。
林浩在那篇文章下面的评论，一下子就被员工给发现了，而且自己邮箱里还收到了林浩发给自己的董事长邮件。
打开一看竟然是那篇文章，这就让所有员工激动了起来，财务推诿的事情一直存在，没成想今天被林浩给看见了。
大家纷纷在群组里讨论着，想知道林浩是怎么处理的，有消息灵通的马上在群组里面发说自己老大已经被叫到
层去开会了。
据说林浩董事长很是生气，已经把所有的管理层都叫去开会了，想了在会议后，问题应该能够解决。
在会议室里，林浩当着所有人的面，直接毫不客气的说到：“这篇文章摆在那里多长时间了，你们谁知道说一下，你们谁看过也说一下。
都不说是吧，那就我说好了。
整个财务团队是干什么吃的，财务上一直有这么大的问题为什么不改，人家提出了这么久了，也没有一点反馈，你们想做什么。”
夏冠洲站了起来，愧疚的说道：“林董抱歉，这是我管理上的失误，才导致了今天的事情，我检讨。”
“你们是应该检讨，但不是跟我，去跟全体员工去谈。财务部门不能只提供会计服务，在业务方面你们也要学习。
财务也要具备经营管理经验，不能只是在那里做账，你们得具备自我进步的能力，不能刚进公司什么样，&#
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;.&#
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;现在还什么样。”
林浩思考了一会以后直接讲道：“财务委员会在监察委员会的指导下去整改吧，什么时候整改清楚了，员工奖金再发放。”
夏冠洲直接说道：“是，林董，从我开始，所有人全部进行整改，一定解决员工提出的问题，简化审批流程，方便财务管理。”
林浩知道，一时之间，要想让整个财务委员会改过来不可能，只能慢慢靠日后改革。
现在要做的就是先给所有员工一个交代，表示管理层解决问题的决心，剩下的慢慢来。
顺带的还有如何创建一个正确的企业文化，这些问题都需要林浩来做考虑。
说完了财务委员会的问题，林浩还跟监察委员会沟通了一番之后，表达了自己的态度，这种吃回扣的行为在星空科技是绝对不能被允许的。
不管其他人、其他公司如何，在星空科技就得按照星空科技的规章制度来办事，这就是林浩的态度。
