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问
必须敢承担责任，不光是鲜花和掌声，更多的是非议和指指点点。
“我认为当年的月饼事件绝对是阿里人心中的痛，全部开除的处罚过重。而今年蒋凡事件，则被一部分人认为处罚过轻。”
“后来童文红出来解释，号称当时被辞退的五名员工，其中四名已经被回阿里，后续还得到晋升，最后一个跑去腾讯。”
沈锋点点头，自己反而能理解，毕竟他们五个是安全部门员工，如果连风控都监守自盗……
“这一招肯定褒贬不一，阳光点的认为或许是一面旗帜，标志着以张勇为首的核心管理层开始重新审视价值观。”
“阴暗的吐槽不过是蒋凡事件后高层为放宽对违规行为处罚标准的不得已为之。”
沈锋冷哼一声，站着说话不腰疼，阿里难道是一个慈善组织？
人家几万亿市值的巨无霸，培养一个接班人容易吗？
一个小三就打死？
那直接关门倒闭算了！
在商言商，唯一衡量人才价值的就是盈利能力，至于其他……
哼！
当然如果阿里出现另一个潜力股，或者更强的接班人，那蒋大情圣……
早凉了！
包凡看出沈锋的不屑，开玩笑道：“如果你肯点头，加入阿里合伙人……”
“我敢拍胸脯保证，张勇二话不说直接把蒋凡给踢了！”
沈锋笑骂几句，老子现在就是自由自在不好吗？
就事论事，企业追求实用主义，大公司尤其如此，在强竞争环境下，巨头无法狠下心处理重要岗位的核心高管，理智上不难被理解。
但做了这个选择，带来的后果就是队伍不好带。
因为价值观本身要靠很长时间的践行来明确边界、建立信仰，这其中有创始人的很多心血。一旦种下一颗质疑的种子，就会慢慢侵蚀信仰。
创业五年，如果现在问自己如何保持组织的活力？
回答只有两个……
公开和透明。
对所有人的评价奖惩都是透明的，你没地方隐藏你的失职，即使是手下犯的错误，领导也要承担责任。
但透明是需要勇气和制度支撑的。
现在雷丽主要负责万利内网的构架，打造一个员工能畅所欲言的家园，当然不容易，但势在必行。
钉钉代考事件的全员大直播，不论结果如何，但是一个最聪明的方式。把争议事件的来龙去脉公开，合伙人来主持并参与。
十几万员工能平等讨论一个问题的时候，大家畅所欲言，就算偏激也可以容忍……
这个组织是有未来的！
