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“滴滴和美团又开始撕逼了？”沈锋看完调研报告笑道：“这次终于轮到电动车？”
“哈啰电单车平均日单量约为
万，而滴滴和美团的电单车日单量分别达到
万和
万左右。”
李南君道：“滴滴美团不用说，反而是哈啰
年成立，在共享单车之战从低线城市包抄并壮大，成为最后幸存者，背后是蚂蚁金服。”
“这场战役它才是是守城者。”
沈锋品口茶，曾经骑过市面上的共享电单车，大多为助力设计。外观和普通共享单车相似，在座垫下方装有电池。骑行时电机会提供助力，减少骑行阻力。
记得当年一二线城市不允许这种车？
“共享电单车原本是小玩家战场，经过三年多市场更迭，只留下少数幸存者。但随着政策松动，环保绿色出行，这个市场今年真正热了起来。”
“毕竟商业逻辑清晰可见，使用高频且客单价高。相比共享单车，投放共享电单车带来的收入增长高过成本增长。”
“我查过行业内部数据，若将生产和运维成本以三年折旧平摊计算，共享电单车成本每年约为共享单车的四倍。”
“当然使用定价约是单车的两倍：起步价为
.
元/
分钟，电单车为
元/
分钟。如果是月卡差价更大，单车月卡
元无限骑行，助力电单车月卡
.
元，每天
次前
分钟免费。”
沈锋看着具体数据，无论制造成本还是运营成本，电单车都是普通的两倍，的确是一笔更烧钱的生意。
“由于速度更快、骑行省力，再加上投放规模较少，目前共享电单车的使用频率远高于共享单车。”
李南君分析道：“宁波交通部门的一项数据显示，去年年底该市共享电单车的使用率是单车的
倍多。普通平均每
.
日被使用一次，而共享电单车平均每日被使用
.
次。”
沈锋眼前一亮，难怪连巨头都蠢蠢欲动。
按照这个数据预测，共享单车死活都是亏，但电单车真有可能盈利！
“哈啰内部人士爆料其电单车业务已经盈利，不过这个盈利计算并没有一次性扣除生产投放新车的成本，而是将采购成本按时间均摊。”
“
年共享单车兴起之时，领头的摩拜和
都称之为稳赚不赔的好生意。但随着资本大笔进入，大量投车、大量补贴，两家公司均背负数十亿元债务。”
“至于现在……”
沈锋没有说话，共享电单车面临的情况类似。在没有充分竞争的市场环境下，它被证明是个可持续的生意。
但现在更多的玩家、更多的资源已经涌入……
又是一场烧钱大战！
当然三家打法各有差异，哈啰更关注利润率，强调精细化运营。滴滴美团关注点更多在规模上，只要保持在盈亏平衡线上就可以。
越是这种行业，越考验精细化管理。看看摩拜为什么能活下来，而
死了？
“根据线报这几个月滴滴的两轮车是扩招最多的部门，程维的要求是占据
%的市场份额，三年做到
%市场规模。”
