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尤其在
年三角债最严重的时期，光电的出现，使得很多企业的经营状况，雪上加霜。
但光电的出现，也不完全是负面效应。首先是
产业链的兴起，激活了整个电子企业。这些本来是负担最重的一批企业，不需要政府救济了。
其次，光电的销售市场，基本上都是面向国际市场，所以它带来的资金完全属于额外的资金。这部分的外汇收入，到了国内，则需要被兑换为人民币，这种人民币，就属于额外增发出来的。也就是说，冰城的银行系统里，就会多出等量的资金。
正负相抵，大体持平。但具体到某些企业上，就很难说了。
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“没有国家的投资，那建晶圆厂的投资从哪里来？你准备晶圆厂和
-
，两条路同时进行吗？”
光电已经欠了一屁股债。欠银行的，欠设备供应商的，欠施工单位的。要不是看在大屏
这棵摇钱树的面子上，早该围上来追款了。
“第一，这个晶圆厂，不会这么快启动。这个工程的启动，至少要等
项目上正轨，也就是《全彩科技》挣钱以后才会进行。”
“那大概是什么时候？”
“我的预期，也许是年底，也许是明年。”
建立一个新的晶圆厂，需要准备的工作很多。它不仅仅是厂房，而且包括人力资源。
-
的人力资源，实际是通过
产业训练出来的。
“第二个，新工厂投资不会这么大。我们也没有必要一次就追求太高的产线指标。”
成永兴在研究历史上几个重大项目的时候，总是不能很好理解过去人的一些思路。
以
为例子，这个工程的目标是，月产
.
万片、
英寸、
.
-
.
微米的芯片生产线。
而此时中国的实际工艺水准，是
-
英寸，
-
微米。这样的话，
工程的目标里，实际上包含了两个大的进步，一个是，
英寸-
英寸。另一个是
微米-
微米。
那么问题来了，为什么要把两个大的进步，放在一个项目里去实施呢？
一个个来不好吗？解决了一个，再去解决另一个。
过高的标准，导致项目的难度加大，最后耗时七年才完成。结果一建成，就过时。
成永兴已经习惯了小步快跑的前进方法，对这种每次上大台阶的做法，实在是不习惯。
时代，《巨大高科》是以季度为单位进行技术演进。
时代，《全彩科技》以半年为周期，向前进化。
到了晶圆时代，前进的脚步，最多是以年为单位。钱砸下去，马上要看到水花。
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“我们两个要怎么分工？”
“这次的多重图案技术验证，.
&#
;
&#
;.以叶静为主。”
成永兴想了一会，觉得叶静这种沉稳的性格，会更加合适一些。
多重图案技术，思路上非常简单，但历史上，不少企业都在这个工艺上栽了跟头，说明它还是有些难度的。
不过成永兴也有他的优势。那就是他所知道的信息，都是各厂家千锤百炼的结果。
这就好像，在液晶技术里，他只熟悉
技术一样。
是怎么回事，里面有什么技术诀窍，他根本不清楚，因为后世对这种被淘汰的技术，不怎么关注了。
不管怎么说，这个技术的难度只是使用方式方法的问题，绝对不存在做不到的问题。
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