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我们在新兵训练时，教官有一次让我们齐步走的时候，面向围墙走，但是他却不下‘立定’的口令，看我们如何继续。这好像是在开玩笑，然而也是教官在通过这个行为向我们展示什么叫‘令行禁止’，在部队，如果没有命令的话，那么就执行刚才下达的前一个命令。你看过《集结号》这个电影吧，意思就是‘听不到撤退的号角，那就算全牺牲，也不能撤。’
一些新兵走到围墙就自动停了下来，而有个别执着的同志，到了围墙还在踏步，极少一部人新兵竟然想要爬墙。
此时教官就会向我们讲述部队的令行禁止。
部队军事化管理，要求执行力必须强!
上级的命令必须无条件地完成!这是军队的标志，也是我们铁路运输企业想达到的境界！
职工的执行力在一个侧面反映出了企业团队精神的好坏。
从部队里退伍下来的战友，在工作当中对上级下达的任务必然会不打折扣的完成，从不给失败寻找借口。
还有，部队的官兵经得起上级的批评，并且在批评当中不断的反思自己的错误。退伍回到工作以后，&#
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;上级的各种批评必然会很多。这是好事！只有身边的上级和同事不停地督促，自己才能更清晰地看到自己在工作中、在为人处世中的差距和缺点。
在我们的日常工作中，遇到上级下达指令的时候，尽管有时我们理解不了上级的指示精神，那并不是说，上级的指令是错的，而是因为我们和上级站的角度不一样，即便是从内心深处认为上级的命令不合时宜、甚至于不正确，此时应该怎么干呢？
并不是说马上就反驳上级的指示，甚至于不去执行，而是应该迅速执行上级的命令，在做好执行命令的同时，才可以向上级反馈信息，提出自己的疑问和建议，但前提条件是必须是开始不打折扣地执行。
李玉洁问道：”刘车你一直都是这样执行的吗？”
刘群说道：“是的，并不是说官大一级压死人，而是出发点不同，站的地位不同，导致上下级在看工作的角度时，就不一样，可能我们是从自己的角度看待工作，没有从整体来看待。
对于你来说，就是干好广播员，对于列车长来说就要均衡全列的各项工作，哪一个环节也不希望出现纰漏。
很多信息会汇聚到列车长这里，而列车员们和你广播员并不掌握这些信息，所以你不能够全局的把控，在列车长安排你做份外工作时，章岚车长肯定是有自己的考虑，你想吧，章车长难道希望让你耽误工作，使广播工作出现问题吗？你这里出了问题，章车长会好过吗？”
