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杨逸不贪不占，秉持实事求是的管理风格，销售部虽然一百多人，可要是平摊到全国主要的二十二个省市，也没多少人。
丹尼斯双手虚空按了按，示意杨逸冷静。
“不要误会，我就事论事，不是针对你们各人。
销售部超编
%是事实，我需要听到怎么压缩才能不影响市场的稳定性，你明白吗？”
艾小米这时插话道：“丹尼斯，你是认为销售部人浮于事，还是别的什么原因？”
丹尼斯同样用幻灯片展示了一组数据，销售业务、地推活动以及后勤保障是销售部三大组成。
丹尼斯指着图表问道：“为何业务组会有大客户和散客区分？这是人为割裂地区，同时形成了两套管理层。”
杨逸刚要说话，丹尼斯又指着地推组说道：“地推二十余人仅仅差旅住宿费就占据了很大的比例，相比而言，从当地找策划公司更合算。”
他接着指着后勤组继续：“依据职能属性来看，后勤其实应该归纳到客服部，效率会更高。你们觉得呢？”
杨逸张了张嘴，愣是没说出话来。
如果按照丹尼斯的意思，销售部最后只剩下一百出头，这根本就是大刀阔斧啊！
他不是销售出身，只是觉得地推和后勤捏在手里，用起来方便。
而且愚人创业初期费用有限，跑业务做活动本着自己动手丰衣足食的思路，只是随着愚人壮大，地推和后勤沿袭至今才尾大不掉。
艾小米在销售一线时间最长，对于三个组互相之间的配合了如指掌。
她见杨逸为难，便说道：“愚人销售部的合作模式已经成熟，希望给我们一段期限，以逐步调整为好。”
丹尼斯考虑了一下，转向杨逸问道：“元旦之前，是否可以压缩到
人？”
杨逸有些舍不得老班底，犹豫了一会说道：“我听说开发部那边允许挂靠愚人独立核算自负盈亏，地推人员是否也可以成立策划公司？”
丹尼斯很爽快：“没问题，&#
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ｍ甚至由愚人与他们共同出资创办公司，只要他们也有成熟的创业企划书。”
丹尼斯希望各个职能部门分工明确，保留最精英的人员，强化精品战略，把更多的精力放到内部管理上。
只要上下拧成一股绳，愚人轻装上阵，一年更比一年强的财务报表才会经得起纳斯达克专业的审查。
至于花个几百万和拆分的员工合资办企业，那是再好不过，即便投下去十个项目，只要一个成功，就能连本带利拿回来，雪中送炭，成人之美，何乐而不为？
至此，销售部被勒令限期整改。
一时间，“假洋鬼子”的洋枪洋炮响彻愚人办公楼。
被保留下来的员工更加兢兢业业，拆分开办新公司的喜中有忧，而抗拒整改妄图蒙混过关的则被一纸辞退书送去财务室结算工资。
九月底，沸沸扬扬的整改最高潮，韩俊终于邀请丹尼斯喝咖啡了。
