第二十七节 调整 (第1/2页)
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与法国家乐福全球采购副总裁亨利签订了雨伞销售协议之后，
梁智诚舒松了一口气，防风雨伞终于获得客户认可，得到第一笔
万把的订单，
这预计至少会给梁记制伞带来
万美金纯利润，约合
多万港币。
当然，随着机器生产提高效率，再加上钢铁原材料价格回落，利润空间会越多。
万把的订单，这只是开始，随着雨季时节到来，防风雨伞销量越来越多。
至于防风雨伞在全球的销量有多少，这是需要作出一定的预估。
这是因为方便工厂提前作出规模扩大的应对措施，包括人员招聘和物料…等等各方面的准备。
否则，一旦市场需求起来了，大量的订单像雪花一样飘到公司，
然而生产力却跟不上，造成大量的订单延迟，最后不得不放弃，这样的结果对公司，客户，消费者三方来说，都是某一种的损失。
处于以上的原因，提前预估防风雨伞的市场需求是十分有必要。
由于防风雨伞这一概念，是刚刚由梁记制伞提出来的，所以，目前是没有任何的具体数据，
但是可以从普通雨伞在全球的销量数据进行参考。
关于这一个工作，一方面是交给信息部门是搜集，要求搜集全球各地的气候，各地的雨伞销量，以及经济能力…。
毕竟防风雨伞定位于高端市场，经济因素一定要优先考虑。
另一面梁智诚通过
世纪晴雨伞的销量，去大概推断
年的雨伞全球销量。
在
世纪华夏国的晴雨伞销量，一直是变化不大，每年的销量为
.
亿把。
而国内的雨伞产量为
.
亿把，多数用于出口。
在
年雨伞行业出口量为
.
亿把，出口量约占比全球
%。
其出口市场主要是曰本，欧洲，整个南北美洲这三个区域。
通过以上数据，在
世纪，全球雨伞每年的销量至少是
亿把。
那么，
年代雨伞销售是多少？
这个可以从全球人口推断，因为这决定着市场需求，再参考
年代与
世纪世界各洲的人口，
年人口，亚洲
亿，欧洲
.
亿人，非洲
.
亿人，拉丁美洲
.
亿人，北美洲
.
亿人，大洋洲
.
亿，全球越合
亿。
年人口：亚洲
亿，北美洲
.
亿，欧洲
.
亿，南美洲
.
亿，非洲
亿，大洋洲
.
亿。约合
亿。
按照
年代的人口，再对比
世纪，预估全球每年的雨伞销售至少在
亿把，
最后预估防风雨伞市场需求，
可以参考
世纪电子商务网站所销售的同一品牌的普通雨伞与防风雨伞数据对比，
～
比
。
