第719章 意昂集团 (第2/2页)
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万公里的配电网络；
公里的天然气输气管道，
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万公里天然气配气管道；并向马萨诸塞州，纽约州和罗德岛州的东北部地区提供电力和天然气，为
万客户提供电力，为
万客户提供天然气。”
“…如果我们成功收购英国电网公司，那么太平洋能源将拥有全英国四分之三的高压输电网，六分之一的配电网，以及五分之一的用户；二分之一天然气输气网，五分之三的天然气配气网络，以及二分之一的用户。我们将是英国最大的公共事业公司。而且也将极大的丰富我们在美国东北部各州的业务。”
“…
的资产总计
.
亿英镑，市值
亿英镑，负债占比
.
%。以我们募集的资金数量足够收购英国电网公司的全部资产。”
乔纳森·韦尔沉吟片刻后，“如果我们发起对英国电网公司的收购，只怕会遇到来自英国反垄断部门的调查。”
“即便是我们收购了英国电网公司，也远不够不上垄断。另外，我们可以承诺，如果收购英国电网公司，我们可以在未来
年内投资
亿英镑，进入新能源发电领域，有效的改善英国的电力供应结构。”
“老板，新能源发电厂的费用太高，利润微薄，技术也远称不上成熟，现在进入是不是太早了？”
“这确实是我们应该顾虑的地方。不过，乔纳森，你知道我为什么不愿意让太平洋能源集团上市吗？”
“来自华尔街投资人的压力？”
“没错！”郭守云点了点头，“公共事业的现金流很丰厚，回报稳定，但净资产收益率很低，能维持
%就已经不错。而且还非常容易受政策影响。再加上公共事业项目投资比重大，回报期长，天然就不受那些追逐短期利益的华尔街投资银行家们喜欢。所以，我宁愿自己投钱来发展太平洋能源集团，也不愿意把公司股份交给那些脑子里只剩下投机的华尔街混蛋。否则在资本的控制下，开始追逐短期营收的太平洋能源集团，下场不会比安然公司好多少。”
在美国商业史上有太多上市公司，为了打造一张靓丽的资产负债表讨好华尔街和投资人，而放弃了稳健的经营策略和长远的公司目标，最终崩塌倒闭。近点的有安然、世通和康赛可公司，远的有克莱斯勒和德士古。不过后两者比前面要幸运一些，并没有在当时完全倒闭。
“…对于太平洋能源而言，最好的投资方式便是着眼于集团的长远发展。很显然，随着全球对环境问题的日益重视，化石能源都在淘汰的范围，如果说天然气发电，还因为它作为一种清洁能源，并作为丰富能源结构而存在的话，那么煤炭将被慢慢淘汰掉。核能也因为事故，以及外部威胁而放缓。”
“…可以预见的是，未来随着各个国家对绿色能源的不断补贴，改善环境的切实需求，以及技术的进步，新能源电厂将成为未来世界主要国家电力供应的主力。我们现在投资，就等于提前占据了市场。另外，欧洲和北美等发达国家的能源格局经过上百年的发展后基本已经固化，通过收购扩张，不仅要花费巨额的资金，还会面临政府机构的审查，以及承担老旧电厂的设备维护和更新。”
“…但如果我们以新能源电厂投资入局，所在国的政府将成为我们的帮助者。而且，大部分欧洲国家都实施了市场化的电力政策。即便是莱茵能源、巴登符腾堡能源这样的垂直一体化电力运营商，也必须向我们开放他们的输电和配电网络。另外，如果我们以新能源为卖点，.
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;还可以吸引更多的电力用户。”
“…比起这些在未来能够得到的好处。现在的困难并不构成我们迟疑进入新能源领域的理由。虽然新能源发电厂的利润很微薄，但也并不是完全不能盈利。现在投资，占据先发者优势，将帮助我们在未来获得更多的利润。”
乔纳森·韦尔思索片刻后点了点头。
“我回去后，会召开管理层会议，讨论老板的观点，并制定相应的投资计划。”
“乔纳森，我最欣赏的就是你雷厉风行的态度。不过在具体的新能源投资方案出来之前，你要先把员工股权激励计划，以及员工股权奖励计划的事情做好。否则我们可没钱收购英国电网公司。”
“是！…员工股权奖励计划，您准备设置多少股份？”
“暂定
%吧！不过这需要一个长期计划，而不是提前拿出
%的股份设置一个期权池。”
郭守云还需要这部分股权融资，投资于未来，尤其是三年后的次贷危机，当然不会早早把股权让出去。
至于员工股权激励计划，这跟上市一样，融到的资金扩大了太平洋能源的业务，等于变相的增加了他手里剩余股份的价值。这跟股权奖励计划，不求回报的把股份分给优秀员工可是截然不同的两种概念。
乔纳森·韦尔点了点头，跟他预想的一样。郭守云会保证自己对太平洋能源集团绝对的控股权。
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