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薜局长抽考的这
个人。一个是调车长，一个是扳道员，最后一个是车号员。肖远航让唐正林立即给值班的孙主任打电话，让这
个人马上到车间一趟。
在等待这
名同志过来的期间，薜局长对其它的卷宗也随意翻看起来。肖远航在运转车间实行的后世比较先进的管理方法。对每一项工作先制定标准，然后按照标准落实工作。对工作开展的情况都记录在案，如何落实的，如何考核，如何评比的，每一步都记载得十分清楚，对实施的每一项工作都是按照标准、落实、检查、问题、整改、消号等程序，形成一个闭环管理，薜局长越看越惊喜，他来之前是想看看运转车间的管理能不能达到像罗光喜说的那度程序，现在看来，运转车间的管理工作比罗光喜说的要好得多！
薜局长一边看，看到不懂的地方就一边询问肖远航，肖远航无论是解释还是讲解，都是对答如流，遇到关键的地方还阐述一下核心的理念，介绍一下为什么要如此的管理原因和考量，薜局长听得不住的点头。
被薜局长点名的
个人先后来到了车间，看着他们一身工作服带着一团寒气的进了屋，薜局长一眼就能看出他们是刚从现场下来，薜局长既然采取突然袭击的方式，就是要看一下古河站运转车间真实的状况，毫无不客气的亲自抽考他们
人，每人都一连考了十几道业务题，
人都对答如流，一字不差，这让薜局长非常的高兴，如果全分局的职工技术业务都能达到这个水平，那么全分局的整体工作就能提升到一个新的高度！
让
人回到岗位上之后，薜局长对着他带来的各科室负责人们说：“今天来古河站运转车间，给了我很深的感触，古河站能创记录的实现安全生产
天的历史最好成绩，我想不是偶然的，今天看了他们的管理工作我感到，古河站的干部职工做了大量卓有成效的工作，付出了辛勤的汗水，才换来如今喜人的安全局面，古河的安全管理工作具有独创性、前瞻性和实效性，值得我们全分局学习、借鉴和推广，现在你们就对古河站运转车间的安全管理工作进行一次现场调研，&#
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;调研之后认真的思考，那些值得我们学习和借鉴，那些需要改进，回去每人形成一份调研报告，就如果改进各系统的安全管理工作，谈谈你们的真实看法！”
局长给下达了任务，各科室的负责人们不敢怠慢，纷纷查看起各种资料，肖远航、唐正林、姜洪等人都充当起了他们的解说员，解答他们所提出的问题。更有几个部门的负责人看完了资料后，直接下现场进行实地调研写实，于是，肖远航立即派车间的干部陪他们下现场。
薜局长在调研的过程中也发现了钱的问题，先不说伙食补助和其它的奖励，仅业务考试满分奖励就是
人次，按照他们
块钱的奖励标准，那就是
万多块钱，这不是那个车间都可以负担起的，之所以古河站运转车间这么搞好，那是因为他们的第三产业做得好，有能力负担这部分费用，说白了，这是古河站运转车间的特色，不可复制！因此，他没有深问。
肖远航见薜局长对各科室的负责人这么安排，心里一阵的兴奋，这说明薜局长已经认可了他们的工作！(未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来起点（）投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。手机用户请到阅读。)
