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意识到这，一定让我自己很沮丧。因为只要换位思考就能够知道自己在这个世界的真实处境。这与自信和自已感觉良好无关。
这一次到超级大城市以后，我并不打算去首都机场那里。好在，我们老家那边在超级大城市这里搞浅埋暗挖的老板多如牛毛，隔三差五就有新的老板出现招兵买马。这是一个大机会大变革的时代。
一个新的老板找到我，让我给他搞生产管理。因为他有大战略眼光。虽然才第一次承包工程，却装足了门面，让我成为他的副手主管工地。
这当然是对我能力的一次绝对认可。同时也是他有排面，这点工程，不用自己亲力亲为就可以干得非常顺畅。对上面给他活的单位的那些领导来说，他有一帮好的干活的兄弟，活儿干得漂亮。而且他的管理水平就体现出来了。
这个老板年龄并不比我大几岁，人长得很漂亮帅气，嘴唇极薄，性格又强势。
在承包这个工程之前是原市政单位从我们老家招的那一批合同工中的小队长，算是比所有的合同工都要高一个级别。当然，这说不准只是因为他有一个好亲戚的缘故。
但他也并不是因为这个亲戚就虚有其表，能力的确是有的。至少在对这个工程的实际管理和操作上，的确是绝对精通的。而且在对人员的管理和严格要求上来说，是我到目前为止能够遇到的最高水平。
只是他话太多，而又非常刻薄。
按当年的道理来说，他是一个老板，而我们这些他的工人就应当听他喋喋不休。一般的，即使我们所有的工人都讨厌他，却也不会当面反驳。
之所以他需要我来成为他的一个工作中的重要抓手，他的确需要另外的一个人来完善他对工程的兢兢业业的完美坚持。那个时候他的管理理念当然还是理工男的那种态度：只要把工程做得绝对完美，那么，接下来就有人愿意把工程给他而不是给别人。
他认为把工程实体做好是发展的决定性因素。
他的这个想法和我不谋而合。而我恰好也能够从他这里学到一些管理的理念和办法。我本身也喜欢把事情做好，也能够做好。虽然他刻薄的废话太多，但因为自己的才能得到认可和施展，完全是一个从事真正施工管理的人员，而不是当年在赖子那里的那种只为了不劳动的带班明显不同，我就可以忍受他的废话。
而他毕竟不能够二十四小时守护他心爱的工地。所以，我这个可以替他完成大部分守护功能的人，可以减轻他体力与脑力劳动的人就是他器重的有能力的人。
从某种方面来说，当时我并没有意识到他并不适合长期做一个好的老板。因为一个老板只是纯粹地想把工程做好，只以为做好工程就可以得到更多的工程，然后由此而发展壮大。这个世界并不是这样来运转的。
每一个老板接到工程并不是因为这个老板他本身把工程干得多么让甲方省心，质量干得多么完美无缺。这从来不会成为这个老板接到下一个工程的决定性因素。
所以，他从一开始就把力气花在了错误的地方。只是一开始，我们并没有发现这种问题。我自始自终都觉得他一心把工程做好是完全正确的。
如果这个世界不这么运转，那一定是这个世界错了。
那个时候一个工程也就两个月左右就完成，活儿完成的很漂亮，结束得很顺利，工期提前了半个月。老板也很耿直地把每月
的工资给了我，另外还多给我
。
我从来没有一次拿过
元的巨款。一时高兴得不知做什么才好。又去天桥旧车市场买了一辆自行车。这一次，我相中了一辆二手的公路赛车。刀胎，车架航空铝合金材质，
元。
我太喜欢它火红的颜色。
