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商业本质的阿里从没有真正安全过，实体商业、线下零售以及京东、聚美优品、唯品会、拼多多……
无数竞争者在无时不刻地提醒老马，必须不断增强自身业务能力以及拓宽商业边界的可能性，根本停不下来。
流量本质的腾讯则不同，流量就是人们的注意力及其黏性。核心业务社交、游戏、泛文娱内容都是吸引注意力、建立强黏性的产品。
通过微信和游戏吸引用户并形成网络效应后，其产品的持续性和排他性也随之建立。
折腾半天这两年终于想明白利用流量优势追求财务回报的做法，主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值。
特别是最近一年，明显掌控进一步加强，逐渐加大对字节跳动的各种花式打压力度。
甚至一家家不要脸的去重新加入排他性条款，整体状态也不像以前那么
了。
说白了状态好的时候谁都是优雅从容的，
真要狗急跳墙，
管你谁是谁？
打发走三个人，沈锋陷入沉思，说一千到一万投资策略跟腾讯从内而外采用的赛马机制有关。
最早用在大获成功的
秀开发上，其核心是鼓励公司内部竞争，王者荣耀也是赛马的产物，微信更是。听说当时三四个团队一起跑，最后只有张小龙出头。
转到投资上，也会在同一个赛道押注多家公司，例如直播平台的斗鱼、虎牙，电商平台的京东、拼多多等。
对内赛马若能看作一种激励，而对外赛马则天然无法在心理上建立足够的信任和资源上的互通。
一边被投的会带着警惕，心里惦记着：你给我的资源好好利用。
另一边谁又会真的把自己的半条命，放在一匹自己都不知道能否跑出来的马呢？
规模大到阿里腾讯，别说外人，就是自己本身内部创业的项目每天最少几十上百个！
其实都是棋子，
无所谓你干什么想什么，
只要有新意就试试看，
美其名曰产业布局，
反正不差钱！
纵观国内互联网巨头的投资，阿里、京东、美团、滴滴皆强调为业务铺路，字节跳动尚未有成型打法，而腾讯投资已经超出战略资本布局的范畴，成为其主业之一，并产生不小的收益。
按照自己的理解，最完美的状态就是以低成本资金优势、海量数据支撑的信息优势、人才优势等对投资企业进行能力输出，同时自身又不需要做特别精细化的运营。
轻轻松松躺着赚钱。
但是需要两个条件：第一社交流量变现垄断状态依旧稳定。
第二极强的
能力。
两条腿缺一不可，
当然能长出第三条腿更好。
