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“具体来说碳酸饮料的实际价值所占的比例很它偏重于冰爽的口感消费者对其营养价值的诉求不高。因此如何创造虚拟价值满足消费者对感觉的渴望创造出特定的饮用感觉成为这一声品成功的法宝。”范无病一针见血地指出“而果汁饮料则比较注重口味但果汁自身的营养成分增加了实际价值的比例。同时果汁饮料因浓度不同导致实际价值比例的差异因此不同浓度的果汁选择相应不同的策略。低浓度果汁饮品实际营养价值较低。口味占主导策略接近碳酸饮料。
中等浓度果汁饮品口味与营养价值不分伯仲在策略上选择实际价值与虚拟价值齐头并进。高浓度果汁营养价值高消费者更乐于追求果汁的营弃价值此时凸显果汁的实际价值就显得重要了。”
大家都听得很仔细事实上范无病所说的这些内容虽然说是从食品加工和饮料两个方面来讲的但是里面所包含的一些概念却是可以移植到其他方面的都是很有借鉴意义的。
这么随随便便地讲了讲大家的兴致都吊起来了你说一句我说一句都觉得受益匪浅比起平时只在视频上面对话要好了许多。
其中有位高管就提出了日常管理中的一些问题比如说如何提高员工的工作效率等等但是这个行业间差距比较大所以大家也都是泛泛而谈地说了一些自己的管理经验不是非常满意。
范无病谈到这个问题的时候考虑了一下然后说道。“这个问题很难有一套通用的解决方案所以我也是选择讲一个例子大家可以随便听一听看看有没有什么值得借鉴的地方。”
范无病讲的是一个外国企业家的故事这是一个家族式的机械加工企业已经历经了三代继承者。现任董事长是一个有做大事气魅的人他接任后将企业规模扩大了将近一倍员工数量也就有了相应的急剧增来
有段儿时间董事长现企业的利润呈周期性的波动每个月的第一个星期业绩和获利均会下滑口这是企业扩大规模前从没有出现过的现象。于是他就安排队人事部门负责调查。
两周后一份调研报告摆放在董事长的案头。
原来前些时间员工扩招企业招进了大量北部山区的青壮年。他们会在每个月的月初薪的那几天下班后结伴去酒吧喝酒。
北部山区的人喝酒有一种习惯就是在酒里掺一些当地产的一种野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚口感很好但是刺激性非常强喝下去后人非常兴奋。酒醒后人却异常疲倦。
为了招揽生意酒吧老板自然是有求必应专门弄来了北部山区的野果榨汁。
因为是结伴去的场面热闹所以每次员工们喝酒总会过量。这就使得那几天上班时他们异常困倦自然也就影响到了工作效率。
原因调查出来了几个管理人员建议要么找酒吧老板商量让他们放弄在酒中添加野果汁的做法要么将来自北部的员工开除。
董事长想了一下否定了这些建议他认为那是酒吧老板和员工们的权利和自由自己无权干涉。他想从企业自身的角度寻找解决的办法。
经过认真的考虑董事长决定改革薪制他将原来实行的每月固定月初第一天为薪日改为月初、月中、月末三个薪日。
当然愿意在后面两个薪日领取薪水的员工可以相应多拿到半个月或者一个月的利息。&#
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这个制度实施以后。员工们再也不像原来那样在月初扎堆饮酒了企业的效益又恢复到原来的良性状态。
“老板讲的这个故事就跟那个朝三暮四的故事有点儿相似。”武涉小机一向乐于研究中国的文化听了范无病讲的这个故事之后顿时笑了起来。
当然了这位董事长的做法要比朝三暮四的成语典故里面的调戏猴子的主人强很多至少他是在不改变原有的福利待遇的情况下技巧性地提高了员工的待遇。让他们能够有一个小小的选择来增加收广”
“虽然只是一点点的利息但是却改变了员工们长期以来形成的那种习惯这件事情让我有很多的感慨。”范无病说道“所以我想我们的日常管理当中网性的管理要有柔性的手段也要有有的时候通过这些柔性政策的调节可能会起到更好的作用
大家听了之后纷纷议论倒是也由此而联想到了很多自己工作众的管理经验这么一交流。就显得更加热烈了一直到了吃饭的时间都没有停下来。
当然范无病之所以将高管们都集中起来开会并非只是因为想要给他们讲一讲故事总结一下管理经验事实上现在他还有一件更加重要的事情需要解决把这些人集中起来却是为了可以更加方便地处理一些事情的。
有些时候在没有什么征兆表露出来的情况下开会就是调整领导班子的最好手段当初抓捕四人帮不也是借着开会的名义吗？
