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对于雷霆的远大志向，沙正阳不好置评，但他坚决支持。
从雷霆的想法来看，这个家伙是要准备在制造业上下深水了。
这也没什么不妥。
华峰这几年，雷霆本来就是学工商管理的。
八十年代学工商管理可不是二十年后那种万金油式的工商管理专业，那是扎扎实实的学了一些东西的。
这都在其次，关键是华峰从一创业开始就是雷霆亲手操作，一步一步将华峰做成了国内最大的饮水机、净水器企业。
这里边固然有时势造英雄的因素在里边，但是毋庸置疑雷霆在这几年艰苦创业打熬中还是历练出来了。
现在饮水机行业早已经不是前几年时一家独大独占利润了，说群雄逐鹿丝毫不为过，大大小小的饮水机生产企业全国起码数百家，就算是有能力和华峰逐鹿鳌头的也起码有四五家。
这种激烈的竞争下，饮水机的利润率继续下滑，而净水器和净水机的市场拓展也并不尽人意。
即便如此，华峰仍然在市场占有率和利润率牢牢居于榜首，其主要原因还是得益于华峰在营销和零部件体系上的品控上做得非常好，使得产品成本在品质继续保持情况下不断下降，而收购上游重要零部件的生产商从某种意义上来说也是一种降低成本的手段。
雷霆是看到了在零部件产业上做大做强的核心优势所带来的的竞争力。
如华峰之所以能一种保持对其他品牌的优势，就是因为国嘉塑胶和其他几家零部件企业一直是华峰核心合作伙伴，华峰的大出货量确保了国嘉塑胶的产能持续获得提升，而起品质也在几年的打熬中逐步熬炼出来，这种模式使得华峰可以坦然应对来自竞争对手价格成本上的竞争而占尽上风。
正因为如此，雷霆联想到了自己对未来电子通讯产业的预测，所以认为随着互联网产业的兴起，未来电子制造业的规模将会呈几何倍数的增长，机会无限。
他学的是工商管理，经验集中在企业管理这一块上，要让他去尝试互联网企业这种非传统产业，雷霆自问难以胜任，那还不如就扎根制造业。
反正华峰做的饮水机净水机很多零部件都是塑胶类和普通电子元器件，和电子产业也勉强能挂上钩，尤其是在零部件产业上很多都能互通，那么拿下国嘉塑胶之后就刻意有意识的进行提档转型，全面进入电子通讯产业，从最基础的做起走。
从这个角度来说，雷霆的判断是准确的，而且雷霆也瞅准了这个契机。
汉都是内陆地区各类产业较为齐全的工业基地，电子产业也有相当基础，只不过在转型上略微迟缓，没有及时看到电子通讯产业的迅猛发展带来的契机，才使得这一块看起来有些沉寂。
实际上目前汉都市和电子相关的企业还有蓝光电子管厂、汉都电视机厂、汉都无线电厂、华亚通讯器材厂、亚中电子集团等多家省市国有企业，还有
所、
所等多个和电子相关的科研院所，至于说市属以下的电子企业就更多了。
雷霆和沙正阳谈起他在江浙沪那边的所见所闻所得。
以苏州为例，其招商引资力度很大，来自日本和台湾的制造业企业大批落地，特别是台资的电子代工企业更是众多，这些企业都基本上新建企业，其优势就在于它们原来就有代工渠道，大多是为美日韩台的下游大型企业代工，基本不愁资金问题。
汉都市的这些电子企业和苏州那边比有几个明显劣势，第一，没有渠道，需要自己去开拓，新建品牌信誉也是一个问题；第二，转型缓慢，尚未真正和国外这些大型成品电子企业需求接轨，还要一个适应过程；第三，运输成本、信息沟通和地方政府关系协调方面也是一个问题，毕竟内陆地区对于这些企业来说还是略显陌生。
不过在雷霆看来，内陆地区尤其是汉都市这一类电子企业特别是像国嘉塑胶这一类机制灵活的企业一样有沿海地区不具备的优势。
首先就是薪资水平，要比沿海地区低一截，对于这一类典型劳动密集型产业来说，薪资成本无疑是最重要的一项成本，对于一家动辄成千上万职工的企业来说，每个月那哪怕能节省五十一百的工资，一年下来其节省下来的成本优势都是不可想象的，那都是纯利润啊。
第二就是水电成本优势，内陆地区的用电用水只要能够进入各类开发区，那么所获得价位肯定都要比沿海地区那些本来就是依靠西电东输输入地区更为便宜，特别是这些企业都是用电大户，用电成本也会获得极大优势，另外在用电保障上也比沿海地区更容易得到保障。
可以说汉都市的优势在沿海地区是劣势，而这种劣势是难以弥补的，但是对于沿海地区是优势在汉都市是劣势的几点钟，雷霆觉得有些是可以弥补或者说在国嘉塑胶是不存在的。
渠道和机制问题，国嘉塑胶获得了三洋若斯、高升电子和华峰的合同，而且早已经和华峰合作数年，基本上已经完全是按照市场化机制运行，完全和沿海地区那些企业经营模式一样了，无论是市场营销还是生产规则模式，都大体一致。
现在要做的就是去争取国外境外的这些大品牌的订单合同，比如戴尔、康柏、
、东芝、索尼和华硕、宏碁、摩托罗拉、诺基亚、爱立信等。
可能也就是信息沟通和运输成本上需要通过一些办法来解决，至于和地方政府关系协调来说，对国嘉塑胶更不是问题。
