第180章 经纪公司 (第1/2页)
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瓦卡罗的三把火一旦烧了起来，相信亚瑟士公司原本停滞不前的篮球领域一定会有一个长足的发展。
但是如何把这些未来的璞玉尽可能的团结在自己人的身边，赤木刚宪曾经向鬼冢次郎建议在美国组建自己的经纪人公司。
同时为了不触犯反垄断法，这个公司最好找一个本土的合伙人或者是通过一个皮包公司进行注资来实现远程遥控。
正好，瓦卡罗的老朋友菲利普莫里斯经济公司的掌舵人阿恩特勒姆，他也正想在
经济人公司这一块抢下一杯羹，双方完全存在合作的可能性。但鬼冢次郎认为莫里斯公司是一家主营娱乐业、文化业的经济公司。换话句话说，双方如果合作成立了一个全新的公司，在篮球领域的第一炮能不能打响就十分值得商榷了。
关于经纪人公司这件事情，赤木刚宪还是十分有发言权的。
这个年代的篮球经纪人工作可以用“粗犷”一词来形容。举个例子，目前
最出名的篮球经纪人大卫法尔考，赤木刚宪知道这是一位在巅峰时期手握乔丹、尤因、莫宁、斯托克顿、穆托姆博等一众巨星的“超级经纪人”。
他是
多位
现役球员的大管家，他手中掌握的球员人数比
联盟球员总数的
分之
还要多。
这位超级经纪人开创了篮球运动领域体育营销的先河，在七八十年代的时候，像篮球这种集体项目非常不受广告商的青睐。如果一个
的篮球运动员想要领一份额外的工资，那他只能去打零工。
但是大卫改变了这一切，他促成了乔丹和耐克、可口可乐的合作，这是历史上第一个篮球运动员为商家代言并取得空前成功的先例。
这样一个经纪人巨星，他独占了
大部分球员资源，这种情况在赤木刚宪看来实在太过于疯狂了！根据赤木刚宪脑海中的经验，
年，卓越体育馆里公司的创始人兼总裁杰夫施瓦茨是
多位
球员的共同经纪人，这已经是那些年最高的记录了！
所以说，经纪人公司服务模式必须从粗狂型转为精细型、服务型，经纪人手中的签约球员结构也必须从多核心球员多角色球员模式转变为单核心多角色或者双核心多角色模式。
当然了，目前的这种现状跟
的体量以及盈利有很大的关系，等到
这块蛋糕越做越大的时候，资本巨头就会伸出他们的“邪恶之手”。
比如
创新艺人公司，这个被业内人士称作“在好莱坞先有
后有其他经济公司”的精英人才经纪代理公司。
在
年
月
日星期二，
和
及
两家公司及
原来的合作伙伴之一特纳公司签定了一份
年价值
亿美元的电视转播合同。
当新的转播合同开始生效、联盟工资帽大幅上涨之后，
创新艺人公司就像嗜血的鲨鱼一样开始把资本投入到
的生意上来。
名噪一时的热火“三巨头”就是
公司在幕后进行操作，财大气粗的
虽然进军
时间不长，但它很快就成为了篮球经纪人领域的领头羊。
