第1067章 期待中的会面 (第1/2页)
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不论是范亨也好，还是范无病也好。这父子二人都是低嘬十儿序竞争的强力反对者，相对于国外正在完成高科技产业的全面转化的同时，对于国内这些单纯地利用手中特权进行官*商*勾*结大肆挥霍国有矿产资源的行径，自然是深恶痛绝。
没有人能够因为手中特权而以极少的代价垄断了国内的矿产资源而沾沾自喜，这是一种非常无耻的行径。
尽管在现在的国内。大部分地方都存在这种官*商*勾*结的权力寻租模式，但是毫无疑问，这正是权力**的一项重要内容，低成本高产出的矿产资源垄断，没有什么比它更适于积累原始资本了。
而在相当长的一段儿时间之内，国内的矿产大亨们都是异常低调的，除了买豪车或者海外购置产业之外，他们很少抛头露面，尽管他们拥有数量惊人的巨额财富。但是他们更清楚自己的财富是如何得来的，以及自己的背后所隐藏着的那些深水大鳄们。
一旦这些情况曝光出来。很有可能就是掀起一阵阵反腐打黑的激烈
动。
所以，大家都低调的快乐地享受权力带来的财富的快增长，而不愿意去贪图什么虚名。
成长的烦恼也弥漫在今年的毒个商业界，全美最畅销的商业图书是吉姆柯林斯出版的杂志历年五百强排名中的每一家公司逐一分析，从而得出了一些让人意外的结论。
柯林斯现，公司实现从优秀到卓越的转变，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能变得卓越。
他得出的其他结论还包括，技术以及技术推动的变革，实际上并不能激从优秀到卓越的跨越，合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用，革命性的跨越，不一定需要革命性的过程，卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。
这些观念对于曾经狂飙突进、如今深陷互联网泡沫的企业家来说，无疑是令人震惊的，它让人们重新思考成长的路径和真实意义。
柯林斯还描述了创造卓越型企业的第五级领导，他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠儿、谈论自己的理念或成为社会名流。他们大多像外星人。沉默内敛、不爱出风头，甚至有点害羞，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。他们深藏在团队后面，协调着团队的交响乐。
这样的形象描述让性喜张扬的互联网新贵们相形见绌。
而在中国，人们也开始认真地咀嚼柯林斯的思想，有一位本土生长的企业家的表现让人似乎看到了第五级领导的影子。
今年一月，华为的任正非在华为的冬天》。在过去的一年中，华为的销售额飙升到两百二十亿元，盈利高居全国电子百强之。
不过他已经清楚地预感到了网络经济泡沫破裂后对电信市场的连累，这位一向忧虑而极度低调的企业家在开篇就问他的员工，公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海，而且我相信。这一天一定会到来。
任正非继而用不无耸动而尖利的笔调写道，现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。四，业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难。这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不展的心理准备与技能准备。
在企业史上，任正非不是第一个写检讨和自省文字的企业家。沈阳飞龙的姜伟、山东三株的吴炳新等人都曾在企业危机爆的时候有过同样的举措，不过，任正非却是第一个在企业还处在高成长时期就出红色警报的人。
他的警告见到了成效，今年的全球电信产业果然出现惊天大滑坡，华为的全球对手美国思科业务严重下滑，全年仅报废的库存就高达二十二亿美元，思科股票大跌。被迫裁员八千五百多人，董事长钱伯斯把自己的底薪降到一美元。
在这样的逆境中，及时调整的华为却实现利润二十七亿元，完成了从优秀到卓越的跨越。
事实上，今年最痛苦的人也不仅仅是四，业的精英们。
国内股市中，以吕梁崩盘为标志，资本市场上的庄家们已经陷入苦战。
大概是范无病针对资本市场的一番激烈言论刺激到了国内高层，在对国内资本市场做了无数次调研之后，打压庄家，规范市场的行动终于拉开了序幕。
在越收紧的官方调控之下，庄家们每天的工作就是在处理危机，而企业界对流行多年的资本经营模式也开始提出质疑，因为一连串成功购并而当选今年的刊中国经济年度人物的华润集团总裁宁高宁在获奖演说中出人意料地说道。中国企业界在过去制造了很多很有害的词，资本运营这个词是其中之最。你在所有的成功企业特别是西方的成功企业词典里，找不到资本运营这个词。
在今年的美国商业界，唯一值得骄傲的事件是苹果公司的乔布斯推出了举世惊艳的凤网络音乐播放器，它很快成为继日本索尼的…北肌”之后最受媒体垂青的新产品之一。
而另外一件非常有影响力的就是国内的碳酸饮料市场被放开。可口可乐和百事可心“地实施了非常坚决的独自行动。
