第三十一节 包家 (第2/2页)
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其雨伞的产能是
万把，分为普通伞和防风雨伞。
而出货普通雨伞是
万把，
防风雨伞出货
万把，用于港岛本地和弯弯地区销售。
除去原材料，人工，水电…等成本，
月份合计纯利润（税前）：
.
万美金。
其中普通雨伞
万美金，利润为
%，
防风雨伞利润为
.
万美金，利润为
%，特别是在本地零售，纯利润高达
%。
对比
月份的产能为
万把，
除去原材料，人工，水电…等成本，
月份合计纯利润（税前）：
.
万美金，
通过对比
月份产能与
月份是相差
万把，
也就是说产能提高了
%，可是在利润上提高了
%。
产能与利润比例相差如此之大，原因是提高了效率，产品的创新，再加上人工从
人减少
人。
不过，
月份能获得
.
万美金的纯收入，还是不错的，参考德国
和英国富尔顿…等同行，
基本上处于半停工半生产的状态，没有任何的利润。
因为
月份的钢铁价格猛涨，从
美金直窜升到
美金，这让他们判断错误，认为
美金是高价，其实是低价。造成他们有单不敢接！
当然，
月份利润还会增加的。
先是产能还会继续提高，至少比
月份增加
%产能，达到每月
万把。
其原因员工熟透了机器操作，以及生产工艺的相关优化。
其次是原材料的价格大幅度降低。
根据梁智诚的预测，以及信息部的搜集的数据，
全球钢铁产能和需求开始在今年
月份回归合理到水准，&#
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ｕ其价格开始走低，
很快从去年
月份高价
美金一顿钢材料，跌破
美金，达到
美金。
不管是全球钢铁协会，还是英国金属期货交易所，都是一致看跌的。
可有的期货机构甚至趁机想做空钢铁价格，开始发出钢铁产能过剩的信号，
梁智诚目前暂时没有实力参入全球期货交易市场，风险太高了。
月份的利润，基本上符合预期，也意味着在生产没有问题，接下来在
月就是尽快接单。
梁智诚却注意到一个问题，目前主要生产普通直杆雨伞，而高利润的防风雨伞处于小规模生产。
虽法国家乐福下了
万把防风雨伞订单，按照出货的时间，在
月份生产，
所以，
月份依然主要生产普通伞，这可是对公司的利润有一定的影响。
至于为什么没有在
月份接防风雨伞的订单，其原因
月开始正式大规模运用机械，需要一定适应期，
再加上又是西方各国的传统节日，老外们都在放假了，包括公司还有商家，根本没有心思工作了。
如果在
月份大量接到防风雨伞订单，意味着生产是集中在
月～
月，这可是对公司利用率不好。
而
月又是华夏国非常重要农历新年，
梁智诚主动打国际长途电话給家福乐副总裁亨利，沟通是否调整交货日期，在
月底或者是在
月初之前。
对方一思考航运需要一定的时间，就答应了。
