第五节 提出 (第2/2页)
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梁智诚穿着一件背心，与工人们一样，挥洒着汗水，辛苦地去卸载一卷卷伞布原材料，很重。
然而，还没有开心
分钟，负责伞架生产线线长阿钟，就叹气：
“各位，刚才严叔那边说了，下一个月的钢原材料，可能又是备货不齐！”
工人们顿时失望了：
“什么？这又是要半停工吗？”
“怎么搞得，是怎么采购得，不是说全球石油恢复正常了嘛！”
“就是嘛，听收音机说中东国家恢复正常出口，钢原材料怎么又是缺货呢，都快半年了。”
“我看是采购部的能力不行，所以，会造成这样的问题。”
…
见员工们很气愤，说着牢骚话，梁智诚站出来，安抚道：
“各位，别着急，原料事情不是采购部能确定的。
所以，大家都体谅一下！采购部，包括老板也不愿意见到这样的事情发生。”
工人们一听，是这样的道理，就冷静很多：
“少爷说得没错，大家都不希望这样的事情发生！”
…
不过，梁智诚意识到机会来了，可以正式参入梁记制伞的管理，实现机械化生产！
因为趁着原材料缺货，生产不足的这一段时间，可以苦练内功，.&#
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;ｕ加强公司抗风险能力，
要是等原材料足够了，在实行机械化生产，那就晚了，市场就会拱手让给对方。
因为从人工彻底转向机械为主，是需要一定的时间消化。
这样的例子，在
世纪很多，韩国三木桑集团在存储器业务就是这样操作，
当市场需求低迷时，并没有缩减成本，反而大量投资，去抢占市场，把曰本存储器厂商打得满地找牙。
当然，梁智诚也意识到一个问题，父亲不会轻易地同意对工厂改造的计划，
所以，这需要有耐心地等待，从机会里去寻找机会，去获得父亲的信任！
一个宽敞的会议室，其气氛是很压抑，虽然顶棚上的吊风扇呼啦呼啦吹着，但是每一个额头渗出汗珠。
采购部严叔，与梁本正同岁，但显得苍老：
“少东家，曰本钢铁工厂那边，刚发来传真，确定了月底是延迟供货，具体时间不确定，最快是一周恢复正常！
并且从下一批开始，又要涨价，从每吨上涨到
美金。”
“什么？每吨钢材又要上涨到
美金？”旁边的财务部陈叔，是很气愤：
“真是可恶，要是这样的话，今年年初接得订单，利润真得是就没有多少了！”
因为公司接到订单后，需要排单，是按订单顺序生产，
一般是
月份生产：是在
月份，甚至是
月份上市。
九月份的生产，就是为了冬季和春季上市。
雨伞销量最高的是在夏季，因为经常下雨。
