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郜铣冰来到公司时间虽然不长，但做事干练果断，有担当，深受下属推崇和吴总喜爱。
就拿行政管理工作来说，他先调整了公司组织架构、重新设置了各岗位职责、制定和完善了各部门管理制度、梳理各项工作流程，顶住各方面压力设立并推行了绩效考核体系，实现了公司规范化管理。
这一些列有章法的操作，吴总看出来，郜铣冰是个大才，是一个善于抓宏观管理和决策公司战略发展方向，具有一定发展潜力的管理型人才。
尤其是，在企业进去制度化规范化管理轨道之后，他以惊人的速度完成了对公司管理人员的分级培训。效率之高，速度之快，使公司上上下下无不钦佩高校和体制内对人才培养再造和输出能力。
吴总有意栽培栽培他，磨一磨他棱角过分分明的性格，去掉机关工作特权思想给他留下的特殊烙印。
最近，他提出了企业文化建设新方案，吴总看过后，感觉颇有建树，对方案中提出的，建设赋有本公司特色内涵的学校文化、军队文化和家庭文化，深表认可，批示按照他的企业文化建设方案着手实施。
在一年时间里，郜铣冰组织律师团队把沉积已久的一些官司弄出眉目，为公司挽回经济损失两千多万元，主张法务工作的目的，不是为了打官司而打官司，而是要把企业经济纠纷解决在法院大门之外。
从而，对合同严格把关，减少纠纷隐患。对公司各部门，各分公司潜在的法律纠纷事件提前介入，把问题解决在萌芽状态。
一年来，经济纠纷案件比以往下降了一半以上，为公司营造了很好的发展氛围，树立起极好的社会声望。
这些是支撑他在会议上怒怼赵副总的底气。但这次有所不同，这是在集团公司的高层会议上，从没有过这样的先例，更没有高层领导互相争斗，把矛头指向公司的惯例。
出生在特殊家庭，有过特殊受教育经历的郜铣冰，加之在教育，在特权机关形成的特殊性格，使他还没有学会，也不太习惯弯着腰，曲着腿，低着头，用微弱的声音表示服从和表达谦恭的说话方式。
殊不知，尽管你身高超过八尺，立足天地之间实时低一低头也是另外一种站立。
但在郜铣冰看来，只有像他这样，才算是个人，起码是个大写的人。
他对大写的人字，颇有研究，也很感兴趣，因为在中国传统文化和文字演变过程中，除了象形文字外，这个“人”字，在从繁体但简体的演化过程中，是为数不多的一步进化到位的。“人”写着最简单，但人又最复杂。
在现实社会中，人可以复杂到，人所表达的往往不是人真正要表达的意思，所期待的，往往是需要被别人理解的那种心情。
相比之下，赵少平副总经理则比他聪明老道得多，他在吴总面前乖顺得很，准确的说，应该是乖滑的很，他很懂得“谦虚”，比如弯着腰，曲着膝，低着头等等，说话时的声音虽然也不高，倒也不显得那么卑微，分寸拿捏的那叫到位，把握的极好，应该属于社会学这部文献里的精品和杰作，本人也该是大师的级别了。
有时候，他和郜铣冰斗嘴，还真有点像和珅和纪晓岚，时间久了不吵上那么一吵，公司上上下下，感觉缺少点什么，还不太习惯了。
不过，黄副总这个人精于算计，只不过他和郜铣冰算计的方式方法和出发点不太一样，郜铣冰的算计，让人一眼就能看出他是为了公司，理解起来不需要太费力气。而赵副总则不然，他说话做事，表面上看，给人的感觉是为了公司，可执行起来，会逐渐发现他给大池子注水的时候，总忘不了挖个洞，留个孔，顺便往小池子里也放点。
总之，他说话做事是讲究艺术和善于把握时机的。就拿他在这次会议上，让郜铣冰写一首歌，那都是他的斗争策略和斗争艺术。
