第20节 吴世道的理解 (第1/2页)
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随着世界经济的发展，人类文明的前进，在即将到来的未来，无论是生产还是消费都将从物质类的消费更向精神消费倾斜，这是不可扭转的大势。而精神消费的重心将定在两个地方——文化和娱乐。
而就目前的趋势而言，在不久的将来，文化和娱乐的消费将会分化成两个极端——精英类文化娱乐，与大众类文化娱乐。
精英类文化娱乐的文化特征有四个：
一、具有强烈的特色和创新度。
二、承载着可以相当程度的人文意义。
三、具有一个相对完整的被大众认同的价值观。
四、文字、情节与语言都要经过刻苦的打磨，具有一定的艺术审美价值。
精英类文化娱乐的市场特征有三个：
一、具有鲜明的炒作点。
二、具有强大的延展性（也就是改编的空间）。
三、市场上同类产品的总产量不高。
一般来说，精英类文化娱乐都具有上述七个基本特征。这个七个特征也就决定了精英类文化娱乐的市场优势和市场劣势。
精英类文化娱乐的市场优势在于它的市场的巨大延展性，也就是绵长的产品链。另外还有强烈的聚合效应，也就是一个单体可以创造出巨大的市场价值。而精英类文化娱乐的市场劣势就在于不可能大规模的工业化制作。
而且风险较高，成功就有很大的收益，失败也很可能损失惨重。比如我们的娱乐集团所拍摄的电影就在典型的例子。目前，世界电影上映的全部全球票房中，有超过百分之六十三被前排名五十名的电影囊括，这就是精英文化娱乐的一个典型。
一个成功的精英类文化娱乐的完整的产品链有——实体书，国际版权贸易，漫画改编，动画改编，电影改编，电视改编，玩具制造、
制作，模型制造，更大的则有概念地产，概念酒店，概念综合娱乐项目等。
譬如，从前的《狮子王》的票房只有两亿美金，但是其周边却达二十亿美金，史努比与芭比娃娃的玩具每年销售额过十亿，跟这些动画的票房收入完全不可比拟。
中国深圳华侨城集团赔钱建立世界之窗与欢乐谷，却在华侨城地产取钱上千亿资产。
从前的几米漫画的影视改编，
制作等，日本高达系列的动画风靡全世界数十年，至今依然拥有顽强的生命力，这些都是精英类文化链运作的成功案例。
至于迪斯尼乐园的成功，那就更不用说了。
从这些例子中，我们可以看到，精英类文化产品并不像过去所认为的那样是艰涩难懂的代名词，而是指精心炮制的有较长的市场生命力，以及较为广泛的市场价值的产品。
而精英类文化产品成功，归根在于在于一个地方——创意源。这个创意源可以是书，可以是动漫，可以是影视，也可以是游戏。精英类文化产品的成功是*花费百分之九十的力气先投入在其中一个地方，出一本书，一本漫画，或者做一部电影和动画。这些行为的根本就是在制造一个创意源。如果这个创意源被大众认可了，那么马上各种市场延展就紧随其后，展开抢钱攻势。
而各种延展如果做得好，就可以反过头来充实创意源本身，使他变得更为丰满，从而更大限度的对市场产生作用。在这个过程中，包装、宣传之类的东西当然必不可少，但是这个作品的市场潜力以及能走多远，就要看它自身的承载力了。所以，一个精英类文化产品的成败，是*产品本身的细节来决定的。总结起来，就是四个字上——内容为王！
相对来说，我们从前这种意识显然是相对薄弱的，比如我们拍摄的电影大多市场延展性不够，没有太长的市场链条，导致我们的开发度不够。
比如，我们的公司有史以来最卖座的电影《斯人已逝》，这部电影的票房突破全球纪录。但是它唯一的产品延展就是唱片，此外没有什么市场延展。
